通用电器公司ＣＥＯ 杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾说：我们的行为是由一个**根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。　一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，管理者对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”，如何才能塑造自己超凡的领导力？在21世纪的经济发展当中，职场上没有女性优先，只有能力优先！首先是一个管理者，然后才是女人！在激烈的竞争环境下，商界女精英们只有不断加强学习，才能将自身女性“优势“凸显出来，成就事业巅峰“！

做一个健康的女性领导，活力永远伴随着笑声；

做一个幸福的女性领导，爱情事业双丰收；

做一个高情商的女性领导，任务中的润滑剂，让事情迎刃而解；

做一个有影响力的女性领导，让团队因你而精彩；

**关键要做一个有智慧、有魅力女性领导，全面提升自我的综合素质！

培训收益：

1、开发、修炼、培育女性领导力；

2、女性领导人的领导艺术的提升；

3、拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间；

4、学会在管理中扬长避短，与男性同僚、上下级和谐共处；

5、学会释放与调整压力，发现压力的积极一面，勇敢应对挑战；

6、更有效地分配时间与精力，达到事业发展与家庭生活的平衡。

培训时长：1-2天

培训大纲：

**部分：领导力概述与女性领导者特质

一、领导与管理的区别

1、领导与管理的关系

（1）领导与管理的差异

（2）领导与管理的联系

（3）领导与管理的本质

2、管理者与领导者的区别

3、女性领导自画像

二、女性领导力的现状分析

1、政治领域的女性领导力

2、经济领域的女性领导力

3、学术领域的女性领导力

4、女性领导力的机遇与挑战

三、女性领导者应具备的六类重要特质

1、自信与积极

2、专注与责任

3、灵活与控制

4、聚焦结果

5、沉着冷静

6、争与危机意识

四、女性领导力发展的对策与建议

1、角色层面上的女性领导力发展

2、规范层面上的女性领导力发展

3、价值观层面上的女性领导力发展

4、组织环境层面上的女性领导力发展

五、六大领导风格与使用

1、 领导力测评与反馈

2、 愿景型领导

3、 合作型领导

4、 教练型领导

5、 民主型领导

6、 领跑型领导

7、 命令型领导

8、 女性领导使用优势

第二部分：女性领导力提升与修炼

一、领导者“积极领导力”

1、 积极的带给团队的力量

2、 领导积极以身作则的作用与方法

3、 领导激励下属积极上进的方法

二、领导者“协同领导力”

1、 搭建协调之桥

2、 缩小现实与目标间的差距

3、 Adjust 全面调整（4A沟通法：知情→同情→调情→谐情）

Aware：知情：识别情绪，处理冲突，首先是意识到情绪信号！

把矛盾转换成冲突的，是情绪

识情：识别各类人的情绪：表情、肢体语言

Aim：  同情：一旦遭遇情绪化的对象，要改变目标，先处理情绪。

       被动情绪处理方法

       主动情绪处理方法

Adjust：调情：先己后人

先处理自己的情绪；

进入对方的频道感受对方的情绪，了解对方的不满；

Accord：谐情：与对方进入同一频道沟通

回应的方法与技巧

管理情景与解决之道：

员工做的工作结果总需要大吼一次才能做到位

员工不想干怎么办？

员工的绩效面谈如何做？

三、领导者“成就领导力”

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向四轮驱动

结果定义

一对一责任

质询和过程检查

即时奖惩

4、绩效辅导的艺术引领法

第三部分：女性修养与行为艺术课程模块

一、两性心理

1、两性如何看待女性领导者？

2、两性在职场中的角色互动

3、两性在家庭中的角色期望

二、事业和家庭的平衡艺术及职业再造

1、家庭与事业：平衡与选择

2、角色管理：核心与重点

3、你配得与爱的取舍

4、各年龄段的亲子教育与人格培养

5、自我和谐：情绪与压力管理

7、自我实现：追求卓越和自我实现