F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：

现在中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，但供应商强势！**供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中…

A（怎么样？）：

**天：**坛: 中小企业战略供应商管理系统建立

1.如何建立战略供应商的体系----四维尔

2.战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为

3.战略供应商管理程序建立七步骤—

第二天：第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养

1.战略供应商来源开发/选择/评估/考核

2.战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

3.战略供应商定期量测体系/分析/跟进

4.战略供应商管理的持续改进方法和步骤—

B（能为顾客带来什么？）：

1.提升战咯采购人员的角色定位与认知和战咯供应商管理方法，透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力

2.整合战咯采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

3.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程

建议参训学员课前搜集公司问题，填写问卷，到时候雷老师会现场进行诊断，相当于是项目辅导。（如果来咱们企业进行诊断的话，都是要收取费用的）。

授课当天请带好U盘，雷老师会赠送很多的课后资料，例如某公司采购手册、采购交期管理制度、供应商管理流程制度等

E（为什么相信？）：

1、此课程我们邀请的都是研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理等，不仅好课超值，在现场可以跟行业的精英探讨学习，学习的同时积累更多的人脉；

2、咱们同行业的某公司都有报名参加；