【课程背景】

移动互联来临的那一刹那，未来已来！这世界甚至没有给我们留下足够的时间去适应和熟悉这变化过程。突然之间，世界竟变得如此陌生，我们熟悉的场景仿佛一夜之间消失，我们熟知的规则变得不再适用。

面对移动互联网的冲击，过剩经济环境和资源红利的退去让我们的经营变得步履维艰，下一步该怎么走？没有人能替你作答。

创新，唯有创新才是应对不可知未来的唯一答案。就面临互联网转型的企业而言，也只有大胆的进行组织变革和管理创新才能让企业浴火重生

我们如何更高效的面对纷繁复杂的未知世界，我们怎样在颠覆中把握若隐若现的规律？互联网时代的企业管理与过去有何不同？新经济时代，企业的组织模式、运营方式、管理方法发生了哪些变化？我们应该如何主导企业应对着越来越复杂的多变世界？

对这些问题，互联网 时代的管理模式创新将从更广的角度给出你比较满意的答案。

【课程收益】

1、了解战略环境的变化与未来对创新与管理的影响

2、案例解剖找出传统企业在互联网大势下的机会与陷阱

3、深入分析移动互联网商业模式及企业管理变革思路

4、细致解读移动互联时代的管理模式创新思想

5、深度解读互联网 企业组织创新、机制创新方法

6、深度理解赋能型组织及赋能型组织建设规则

【培训课时】2天（12学时）

【培训对象】董事长、总裁、总经理、公司中高层管理者等

【培训方式】讲师讲授 视频演绎 案例研讨 沙盘推演

课程大纲：

 前言：未来已来，企业经营步入全新轨道

 **部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界

  一、重新界定管理的本质——有效性

1、管理的本质是提升组织的有效性，提升组织效能是经营关键

2、当环境巨变时，组织变革与管理模式的创新是组织效率的保证

  二、经典组织模式和管理理论受到前所未有的挑战

1、经典组织模式和管理理论有效的三大基础假设

2、移动互联和经济新常态对商业基础环境的冲击

3、组织经营三要素的变化：资源、信息、人

4、组织能力三大构成要素：资源、流程、价值观

5、新经济对组织的**大冲击：权力结构颠覆

      对外：组织让渡权力给消费者

      对内：组织让渡权力给员工

   5、组织经营核心命题：权力趋零的前提下，组织如何吸引客户、驱动员工

  三、组织管理新使命

1、为个体赋能

2、打造共享平台

3、激励价值创造

4、构建价值创造网

5、广泛整合资源

四、新经济时代管理的核心命题：当组织权力为零，你如何管理？

 第二部分：创新组织驱动模式

一、新经济时代，组织驱动力发生质变

1、什么因素在驱动着你的团队成员？

2、全新驱动力：意义感，自主、目的、专精

3、全新驱动力下的组织变革方向：

   组织的流程和制度要给人**大的自由度

   组织的文化要让人有**大的认同感和归属感

  二、创新组织驱动模式

1、员工管理外部化，客户管理内部化

2、用市场力量驱动内部元素

3、协同替代分工，利用协同力量，各子系统间相互驱动

三、去掉羁绊，管理变“轻”，让组织飞起来

1、组织模式变迁：动物性组织代替植物性组织

2、管理范围拓展：从内部到外部

3、组织创新-从控制到去中心，网络化组织成为常态

4、机制创新-从雇佣到合伙，每个人都是经营者

5、流程创新-从复杂到简化，流程聚焦客户价值

6、文化创新-从封闭到开放，打破组织墙，利用全世界的资源

7、人力创新-从执行人才到创意精英，和创意精英结成联盟共同体

8、系统创新-内控系统到云协作平台，要素与要素之间的无障碍协作

9、方法创新-游戏化思维创造新合作效应

第三部分：打造赋能型组织，让企业与互联网共舞

  一、已经发生的未来——解读经典组织管理变革案例

   1、海尔模式——自主经营体

   2、芬兹尼克——内部创业模式

   3、韩都衣舍——买手小组模式

   4、小米——去管理化、去KPI

   5、阿芙精油——无边界，游戏化

   6、华为——决策下沉，班长的战争

   7、万家电气——敏捷型活性组织系统

  二、网状组织，互联网时代组织的基本形态

4、被颠覆的管理金字塔

5、有组织无结构，打破内外障碍

6、组织扁平化，打造扁平化组织的三大关键

7、组织直连化，社群形式的直连沟通

8、组织无边界，内外边界模糊化

6、蜂窝型组织，智慧型组织的模式

7、蜂窝群组的架构及蜂窝群组的沟通方式

8、互联网时代，蜂窝群组的智慧与优势

 三、 何谓赋能型组织

1、组织加持个体水平

2、系统放大个体能力

3、资源爆发个体价值

四、组织如何赋能？

1、资源赋能：资源易得性

2、系统赋能：流程和标准

3、组织赋能：平台支持力

4、认知赋能：学习型组织

第四部分：赋能型组织创新

一、赋能型组织新画像——组织是“活”的

   1、轻：轻模式运营

   2、快：快速反应

   3、简：简洁管理

   4、灵：柔性调整

   5、散：去中心化

   6、温：人性互动

   7、开：去除边界

   8、放：一线决策

   9、新：不断创新

10、合：开放分享

二、赋能型组织文化内涵——植入互联网基因

1、倡导互联网精神

2、开放与分享

3、协作与包容

4、主动性与创造力

5、强调底层责任

6、持续创新迭代

7、底层推动变革

第五部分：系统创新，建立云协作平台

一、蜂窝组织，智慧型组织的模式

1、 蜂窝群组的架构

2、 蜂窝群组的沟通方式

3、蜂窝群组的智慧与优势

二、 云协作工具，互联网开源的工具

1、善用云协作工具：轻监控，重人性

2、构建云管理与云服务系统：积累数据、实现共享

三、任务清单，企业执行力的保障

1、任务清单，一种高效执行工具

2、任务清单的建立法则

3、两种清单，满足不同的需求

4、使用清单时不可忽视的问题

四、游戏化管理，让云管理有趣而高效

1、用兴趣激发高效工作

2、游戏化办公的四大原则

3、把工作本身变成奖励

4、创造让用户快乐的产品

5、游戏化思维，赋予企业更大价值

   总结语：在方生方死的流变时代把握未来航向