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刘卫平

贯彻中央精神、担当一岗两责

刘卫平 / 创新思维与战略决策培训讲师

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常驻地: 上海

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课程大纲

                                 (大纲)

课程效益:

1、 使你了解一岗两责的含义与本质、增强责任担当意识

2、 使你了解企业管理和党建工作新理念、开拓新思路,把握新时代管理工作和党建工作新思维、新趋势和新特征。

3、 让你了解疫情防控对企业管理的深刻启示,提升应急管理、系统管理等新的管理能力。

4、 使你了解国企管理创新的原理与方法、提升国企管理创新的能力、掌握思维创新原理“三元六法”,完善企业创新管理的系统操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力。

5、 使你了解新时代党建工作新要求、新趋势和新特点,提升党建与生产经营管理相融合创新的原理与方法、提升党建工作创新的能力

培训对象: 企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)

         党政机关和事业单位干部(科级、处级、厅局级)

课程结构:主题 行业案例分析(党政机关、企业和事业等单位案例)

课程特色 :

1、 案例式教学:把创新管理的原理与方法寓于典型案例来阐述,引人入胜。

2、 启发式教学:深入浅出,从典型案例分析中引发出深刻观点,给人思维启迪。

3、 互动式教学:提出问题、引人思考,共同参与、相互交流、让你体验创新乐趣。

课程提纲:

一、 何谓一岗两责?为何要担当一岗两责

(一) 一岗两责的含义与本质

1、 基本含义

2、 职责本质

3、 国企干部双重角色

   案例分析

(二) 一岗两责的根据

1、 适应新时代改革开放形势发展需要

2、 是应对当前国企改革发展需要

3、 是贯彻中央精神要求

案例分析

二、 担当经营管理干部职责、创新国有企业的管理工作

(一) 管理与创新的含义与本质

1、 管理的含义

2、 管理的本质与类型

3、 创新的含义与本质

4、 现代管理新类型

       案例分析

(二) 国企管理创新的原理与方法

1、 管理创新的突破性原理及其方法

2、 管理创新的组合性原理及其方法

3、 管理创新的差异性原理及其方法

      案例分析

三、 担当党务干部职责、创新国企党建工作

(一) 突破党建工作旧观念、把握党建工作新趋势

1、 改变党建工作旧观念、确立新理念

2、 当前党建工作的几个思想误区

3、 当前党建工作的“三点”

4、 新时代党建工作新趋势新特点新要求

    案例分析

(二) 抓好国企党建工作重要环节

1、 创新党的政治建设

2、 创新党的思想建设

3、 创新党的组织建设

4、 创新党的廉政建设

5、 创新党的纪律建设

6、 创新党的作风建设

    案例分析

四、 强化党建引领、实现党建与经营管理相融合

1、 实现党的领导与国企治理结构相融合创新

2、 实现党建与思想管理相融合创新

3、 实现党建与企业组织制度管理相融合创新

4、 实现党员模范作用与工作岗位相融合创新

         案例分析

教授、硕士生导师。

社会兼职:中国系统科学研究会常务理事、中国科技创新专业委员会常务理事、中国创造学学会常务理事、上海市思维科学研究会副会长兼培训教育专业委员会主任;并兼任我国多家知名大学EDP高培中心客座教授、《企业家天地》杂志特约编委等。

学术成果:主持和参加了《思维创新认识论研究》、《民营企业家创新心智模式研究》、《创新方法政策环境与体制机制研究》等国家重大研究项目和国家社科基金项目及省级项目16项;出版了《创造性思维结构论》、《创新思维》、《知识创新的思维学研究》、《思维创新与中国共产党的执政能力建设》等学术专著10部;在《光明日报》、《学术论坛》、《企业大学》等杂志发表了“科学发展观的系统思维方法论特征”、“提升企业核心领导力思维培训课程”等文章200余篇。

培训优势:做过行政领导、下过海经过商、经历丰富;知识能力多元、视野开阔;既能为党政干部讲座,更能为企业干部培训,既可把社会政策 党史党建 宏观形势 领导力管理等主题分开讲,也可以融会贯通讲,对学员进行全方位能力培训的著名专家。

培训对象:

企业中层以上领导干部(主管、经理、总裁、董事长)

党政机关和事业单位领导干部(科级、处级、厅局级)

课程结构:

主题观点 行业案例分析(企业、事业、党政机关等单位案例)

课程风格 :

立足于哲学思维高度、面对现实具体问题、结合实际工作层面,进行:

案例启发式教学:融内容入典型案例,深入浅出,提升观点,思维方法启迪。

沙盘互动式教学:提出问题、引人思考,课堂演练、共同参与、相互交流。

课程特点:

体现三个统一和四个融合:

“三观统一”即宏观(国家政策) 中观(行业趋势) 微观(个人实际)统一。

“三度统一”即高度 深度 低度(落地)统一。

“四个融合”即党建 政策 形势 管理相融合。

   主要服务过行业:北京大学、清华大学、南开大学、上海财政大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学等著名大学EDP培训中心总裁班;中国银行、农业银行、工商银行、交通银行、兴业银行、宁波银行、恒丰银行、人寿保险等金融行业;神华集团、华能集团、华电集团、国家电网、南方电网等电力行业;中国建筑集团、中铁集团、中交集团、湖南建筑集团等建筑行业;中铁诺德房产、广州永龙房地产、广东三正集团房产等房地产行业;上海烟草集团、云南红河红云烟草集团、山东潍坊烟草局等烟草行业;中国移动、黑龙江移动、河北联通、吉林联通、江苏电信、湖北电信等通讯行业;晋煤集团、神华煤业、中石化、中石油等能源行业;东方航空、东风汽车集团、广西城投等交通行业;浙江、江苏、宁夏等政府经信委系统行业。

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