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罗澜

高效能人士执行的4原则

罗澜 / .

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课程大纲

假如你想提升员工的有效执行力,那么这个课程是必备课程!

假如你想真实的采用一套系统的方法全员去打造执行力文化,而非只是所谓的聚焦于单纯的员工的责任心的提升,那么这个课程完全可以帮上你!

全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说:比起制定战略目标而言,“执行更难!” 可是,如果你曾经进修过MBA或者其他商业课程,你从中学到的哪一样更多,是战略还是执行?当我们向受访者提问时,他们的答案也是异口同声是:“战略!”这也许并不奇怪,领导们感到**棘手的领域,恰恰是他们学得**少的方面。

这似乎是非常滑稽而又矛盾的事情,人的大多数局限即使发展到今天,仍停留在不自知更无法自明。

战略固然重要,但好的战略离不开执行,战略更像是纸上谈兵,谈完了之后需要真正的实操落地,由此可知,战略虽然重要,但执行才能保证结果。没有执行毫无意义。

那么怎么保证企业中的职场人,上下同欲,众志成城的高效完成执行呢,本课程讲针对此一一展开。

课程目标

本课程**对管理者在执行过程中遇到的问题,科学的做以分析、有效帮助提升执行力,从而达成绩效。

课程特色

1该课程结构严谨,符合成人学习的思维和习惯,从执行的不利的原因,到执行原则分解开始详细解读。

2 课程内容全面,实例丰富,演绎方式多样,对职场人士是一门必备的日常工具课程。

3 培训讲师具有丰富的培训经验,个人亲和力强,授课风格轻松,使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容,必将为推动企业的员工能力与效率提升发挥重要的作用。

课程内容

前言:究竟是什么导致执行如此困难

改变习惯OR发号施令

是什么导致了低效的执行力?

案例:目标不明怎么办?

对集体目标缺乏热情

没有明确责任

高效执行的四原则:

一、聚焦**重要的目标

提升专注力

头脑风暴后的三个问题:

为实现目标,假设其他方面不发生改变的前提下,团队提升哪方面表现可以

对其取得**大影响?

为保证组织目标实现,团队可在哪方面做出**有杠杆作用的贡献?

为实现目标,团队有哪些薄弱环节需要改进?

目标排序

SMATR来评估

二、关注引领性指标

滞后性指标与引领性指标

关注你的引领性指标

引领性指标的特点:预见性和可控性

案例分析:引领性目标怎么就这么难做

三、坚持激励性计分表

如何建立激励型计分表

简单,一目了然

显而易见

同时开展

分辨领先

案例分析:没有动力的计分表

四、建立规律问责制

问责:汇报工作计划完成情况

问责的手段:碰头会、述职谈话

回顾积分表,寻找成功与不足

案例分析:责任归谁

清除障碍做计划

五、执行中所经历的五步

理顺思路

l做模范

识别引领性指标

创建记分表

每周一次目标会议

开始施行

l落实需要聚焦和能量

保持聚焦

辨别潜在支持者、抵制者

调整适应

l聚焦过程

做承诺,问责

进行培训和指导

坦荡回复疑问

积极优化

l鼓励新想法

褒奖执行适时庆祝

塑造习惯

庆祝

转向新目标

课程总结与答疑解析

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