您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 提升执行力

章从大

提升执行力

章从大 / 财税、人力、战略“三栖”管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 扬州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

再科学的战略、再完美的计划,如果没有高效的执行,那么一切也只是空谈而已。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学等众多学科的**新研究成果,就如何迅速提升执行力提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。

课程收益:

在深入浅出的案例分享过程中,为您呈现提升执行力的科学做法。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累,不仅授课角度独特,内容新颖实用,而且讲授诙谐幽默,生动形象,将不仅使您掌握科学方法,提升执行能力,而且将使听课本身变成享受。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1)激发内在动机,变“要我做”为“我要做”,从根本上提升执行力

2)**科学的方法,养成富有执行力的良好习惯,同时终结您的拖延症,提升行动力

3)**制定科学的目标与计划,从而保证接下来的执行富有成效

4)掌握提供执行力的有效工具,让执行不再困难

5)“细节决定成败”,巧用细节,提升执行力与执行效果

课程大纲:

一、找到你的内在动机

1)内在动机的四大干扰项                   2)动机三段式

3)三大心理动机                           4)发掘内在动机的两步法

案例分析与讨论:确定内在动机为什么对于提升执行力至关重要

二、养成富有执行力的好习惯

1)习惯的形成与运行机制                    2)习惯三要素

3)运用大脑的运行机制养成好习惯            4)习惯养成的三个阶段及其管理方法

5)**微习惯,改变自我                    6)关注身份与体系

三、终结拖延症,提升执行力

1)典型的拖延症                             2)**认知方法终结拖延症

3)**情绪方法终结拖延症                   4)**行为方法终结拖延症

四、制定科学的目标与计划,从而保证执行富有成效

1)SMART法则                                2)制定目标的三大原则

3)计划的自发性                             4)计划的可操作性

5)计划的相关性                             6)突破执行不力的三大方法

案例分析与讨论:目标的信息过滤器作用

五、提高执行力的有效工具

1)WOOP法则                                 2)番茄工作法

3)SCARF模型                                4)KSME问题解决体系

5)借助环境场的力量                         6)控制的两分法

7)近的思维                                 8)黑色想象

9)MAP模型                                 10)GTD

案例分析与讨论:对方没有履行承诺的沟通技巧

六、巧用细节,提升执行力

1)让对方主动承诺                           2)巧用执行意向

3)巧用停顿点                               4)有效管理心理能量

5)科学饮食与有效运动                       6)充分利用暗时间  

7)突破三大障碍,提升执行力                 8)**LEAD工具提升逆商

上一篇: 目标达成与执行力提升 下一篇:高绩效团队建设与高效执行力

下载课纲

X
""