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唐文纲

把握数字化转型的战略机遇

唐文纲 / 数字化转型、创新领导力金牌讲师

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课程大纲

课程背景:

十四五”期间,发展数字经济是我国战略的重中之重;到了2022年,数字化转型业已成为各行各业稳发展的“必答题”。二十大的召开标志着我国进入了数字经济新时代,将推动我国数字经济发展,成为带动我国经济高质量发展重要引擎。

进入互联网 时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化。数字化是业务与技术深度融合,是企业商业模式与战略的一次重构与优化,从而推动业务的高效流转,**数字驱动不断突破企业经营瓶颈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?

本课程旨在数字化转型及商业模式场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业商业模式创新是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。

课程目标:

紧密结合时事,理解数字经济和数字化转型对于商业模式的深刻影响

帮助学员深度理解“商业模式创新”的思维方式并掌握核心工具

案例融合数字经济发展趋势,启发学员获得具体商业模式创新的灵感

课程收益:

学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式

学会商业模式画布、用户故事地图工具,用来商业模式创新

学会构建数字化转型商业模式,并优化产品、营销与服务路径

学员对象:

公司核心管理层、企业骨干中层干部,青年储备干部

线下课程 1天约7小时

企业数字化转型升级发展思路与方法论(约3小时)

数字化转型与数字经济的核心概念:

什么是数字化转型?

数字化转型的一般步骤是什么?

数字经济新四化与数字化转型的关系

数字经济、数字化治理、数字化生活

数字产业化、产业数字化、数字化治理、数字价值化

数字化转型的重要模型与相关发展趋势

全球企业数字化转型发展概况

德勤:“企业数字化转型”三阶段模型

麦肯锡:“数字化转型战略重点”模型

VeriSM™“数字化转型时代的服务管理”体系简介

数字科技带来的商业模式冲击

互联网思维与平台经济

元宇宙与虚拟经济

区块链与WEB3.0

人工智能对企业运营模式的影响

企业数字化转型升级驱动敏捷管理

敏捷管理模式

敏捷管理5个进程

敏捷管理工作模式

商业模式创新(约2小时)

商业模式赢利点设计与重组

长板原理:赢利点梳理

基础产品模式:赢利点转移

混业创新模式:赢利点创新

客户解决方案模式:赢利点优化

从产品到服务变迁:赢利点延伸

赢利点多元化:赢利点设计与重组

商业模式核心关键要素

相关利益者权益设计

战略联盟与战略扩张

行业相关商业模式创新案例的讨论

基于数字化的商业模式重构(约2小时)

商业模式画布作用与价值

商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户

价值主张的制定——打造感性故事

分销渠道的设计——谁帮你讲故事

客户关系的建立——黏住他的刚需

盈利模式的选择——赚与不赚选择

关键资源的把控——提炼新价值点

交易结构的设计——多赢共赢模式

合作伙伴的锚定——找准利益相关

成本结构的控制——少花钱多办事

用户故事地图

商业模式工具运用

案例分析样例

作业:结合自身业务,使用商业模式画布与用户故事地图的工具

商业模式优化与重构

用户故事地图路径

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