培训时间：2天

培训内容：

绪论：组织创新的含义及范围

一、何为组织创新？

组织创新是指，在组织战略目标确定，组织机构进行合理设计，运作模定型之后，随着外部环境和内部条件变化而不断调整和变革的过程。

二、组织创新的范围

（一）构成组织的要素

1、静态的组织构架

2、动态的组织流程

3、隐形的组织文化

4、领导

5、员工

（二）组织创新的范围

1、组织创新的范围为以上各方面

2、组织创新的重点是流程、文化和领导三个领域

**讲：静态组织构架的创新（非重点）

一、案例分享

案例：BH钢管公司的困惑

二、案例分析

（一）问题的结症

（二）解决问题的思路

第二讲：动态组织流程的创新

**节：寻找问题的结症

一、十字路口为什么堵车

二、管理那里堵车

三、解决的办法

第二节：詹姆斯·钱皮和迈克尔·哈默的流程再造

一、流程再造

二、流程再造的作用

第三节：流程再造的实施

一、加速流程内部资金、物和信息的运行速度创造更多的财富

二、剔除无效的劳动提高效率

三、拓宽流程运行中的瓶颈环节解决管理中的问题

第三讲：隐形的组织文化建设

**节：文化与组织文化

一、文化

二、企业文化

三、企业文化在组织创新中的作用

第二节：提炼组织文化

一、提炼企业文化的几种方法

二、逆向思维方法

三、课堂实操

第三节：如何快速建设组织文化

一、建设企业文化的几种方法

二、如何操作“强势文化场理论”快速建设企业文化

第四讲：领导力创新

**节：构筑共同愿景

一、企业愿景、个人愿景、共同愿景

二、共同愿景建设

三、实操方法

第二节：**新得团队建设的心理模型

一、领导风格对团队的影响

二、领导风格测试

三、四种领导风格四种建设模式

第三节：教练型领导

一、能力因需要而产生（综合思维在解决问题中的运用）

二、团队共创技术