培训对象：企业中高层领导

培训时间：2天

培训收益：

（一）**培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。

（二）掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。

（三）把握领导心理规律，学会领导他人的方法与艺术。

（四）掌握团队心理规律，学会带团队的技巧。

（五）掌握组织心理规律，学会运作组织的方法。

培训内容：

绪论：

一．组织行为学

二．组织行为学的四大领域

三．组织行为学与提升管理能力和领导力的关系

**部分：个体心理

本部分内容：本部分内容从三个角度，提供认识员工素质，提高绩效和提升领导影响力的方法技巧。

**节：能力构成及提升能力的方法途径

一．借鉴他人经验提升能力的方法

二．掌握哲学方法论中“分解”与“综合”提升解决企业运营中问题与决策能力的方法

三．掌握哲学方法论中“辩证逻辑”解决未知问题的技巧

第二节：价值观的构成、作用及价值观的建设的途径

一．价值观在领导力中的作用

二．价值观影响领导力的两个领域

三．价值观修炼的方法

第三节：情商及提升情商的方法

一．情绪产生和控制的的心理机制

二．情绪管理的方法

三．领导力的本质是“领导员工的情绪”

第二部分：领导心理

本部分内容：领导心理是研究领导他人完成组织目标的规律和方法。

本部分将分享教授三十年领导力研究成果，即具有哲学穿透力的“中国式领导力模型”。从三个角度，提供多种提升领导他人能力的方法技巧

本部分绪论：领导他人能力的终极目标探讨暨本土化的领导力模式介绍

**节：用职业期许领导员工的方法与技巧

一．职业期许

二．分析员工职业期许的方法途径

三．用职业期许领导员工的方法技巧

第二节：用个人发展的可能性与成长空间领导员工的方法与技巧

一．企业成功与员工成功，员工成功与企业成功的关系

二．如何掌握确定员工职业成功方向的工具

三．指导员工职业成功的方法技巧

第三节：用共享价值观员工的方法与技巧

一．何为共享价值观

二．共享价值观在管理中的作用

三．用共享价值观领导员工的方法

第三部分：团体心理

本部分内容：团队是构成领导活动的的基本模块，是管理的基本作业单元，领导力的核心是领导团队能力。董事长、总经理和班组长都在领导一个团队，

区别仅仅是成员的素质与工作内容不同而已。

**节：市场经济经济条件下团队运作的基本心理规律和规则

一．利益相关人理论及团队成员的行为模式

二．影响团队运作的五大结论

三．由此派生的基础管理工具----“针对客户的工作产出法”

第二节：运用团体心理带团队的一般技巧

一．迪士尼策略

二．思维导图

三．欣赏试探寻与世界咖啡

第三节：团队建设的高效率工具

一．神奇的三个月提升团队业绩提升团队领导力使团队文化落地的工具

二．第五力文化背景测试的工具

三．NASA4D落地的方法和程序

第四部分：领导组织的能力

本部分内容：把握组织心理的规律，

运作组织的能力是领导力的巅峰能力，能否运作组织是领导与领袖的分水岭。

           本部分涉猎企业软实力建设即企业文化建设的作用。

           企业文化提炼的方法。

企业文化建设的方法途径。

**节：企业文化与企业软实力

一．文化与企业文化

二．企业文化的做用

三．企业文化构成

第二节：企业文化提炼的方法与技巧

一．传统方法

二．目前国际上**新提炼企业文化的方法程序

三．其他方法及沙因的方法介绍

第三节：用文化打造企业软实力的方法与工具

一．传统工具

二．企业文化建设的“风暴模式”

三． 强势文化场理论及实施的方法

组织行为学课程培训带来能力和工具方面的收益（三天课程的收益）：

1、迪士尼策略（团对开会高效率解决问题的方法工具）

2、6W2H解决问题的思路（做计划的工具）

3、甘特图（呈现计划的工具）

4、将哲学方法论中“分解”的思维方法演化成领导决策的工具

5、将哲学方法论中“综合”的思维方法演化为领导解决问题运营中问题的工具

6、将哲学方法论中“辩证逻辑”的思维方法演化为解决未知问题的工具

7、掌握逻辑层次认识和提升价值观的方法

8、掌握利用重组价值观管理情商的方法（ABC法则）

9、掌握用职业期许领导三类员工的方法

10、会使用职业生涯管理的工具，掌握使企业与与员工结成事业共同体的方法

11、会打造共享价值观的方法成功的基本思维方式和一般方法

12、掌握市场经济条件下个人和企业

13、掌握作业指导书制定方法

14、迪士尼策略

15、思维导图

16、欣赏试探寻与世界咖啡

17、带团队的系统方法“NASA4D”

18、提炼企业文化的两种方法

19、建设企业文化的三种方法