为什么学习本课程：

学习型组织是当代前沿的管理理论，但究竟什么是学习型组织？怎样创建学习型组织？学习型组织如何中国化？如何与企业发展紧密结合并见到实效？

本课程将使受训者了解学习型组织的基本理论，掌握建立学习型组织的方法，为企业保持创新能力，实现组织战略奠定坚实的基础。

课程特点：

这是国内**具实效的学习型组织培训课程

课程中观念改变直刺灵魂

课程理念具有哲学的穿透力和深刻性

课程传授的管理方法操作性极强

课程效果集信息传递、能力提升、观念转变、心态调整和行为转变为一体。

谁应该学习本课程：

董事长、总裁、企业中高层管理人员等

培训方式：讲授、案例分析、管理游戏、思维拓展、实操训练

培训内容：

前言：创建学习型组织脉络

**部分：什么是学习型组织

**节：学习型组织

什么是学习型组织

学习型组织理论的性质

为什么要建设学习型组织

第二节：学习型组织的真谛

学习型组织的真谛之一：学习力

学习力组成的三个要素

企业竞争**终是学习力的竞争

树根理论

学习型组织真谛之二：生命的意义

生命的本质

活出生命的意义

学习型组织真谛之三：创新

创新是生命的特征

不创新微软18个月破产

创新是一个民族的灵魂

摈弃创新的障碍

第二部分：学习型组织的五项修炼

**节：自我超越

何为自我超越

突破自我超越的障碍

自我超越的基础方面

第二节：重组心智模式

心智模式内涵

心智模式形成的要素

心智模式的特点

心智模式改善

第三节：构筑共同愿景

共同愿景

构筑共同愿景

共同愿景修炼

第四节：团队学习

一 什么是团队学习

二 深度汇谈与讨论

三 克服习惯性防卫

第五节：系统思考

什么是系统思考

系统思考的方法

系统思考的案例

第三部分：怎样建设学习型组织

**节：知识管理与学习型组织建设

首席知识官/首席学习官

知识管理—组织发展的迫切需要

**学习创新

第二节：工作学习化，学习工作化

向问题学习

在战争中学习战争

教练型领导，教练技术

第三节：强势文化场与学习型组织建设

强势文化场理论

案例分析

强势文化场理论推进学习型组织建设的模式