课程性质：内训、公开课

培训对象：企业管理层

教学时数：半天

教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化课程的课程内容。

教学纲要

**章：国企改革的方向

1. 要完善中国特色现代企业制度，

2. 推进国有资本布局优化和结构调整，

3. 积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展；

4. 要激发国有企业的活力，健全市场化经营机制，

5. 形成以管资本为主的国有资产监管体制，

6. 推动国有企业公平参与市场竞争，

7. 推动一系列国企改革专项行动落实落地；

8. 加强国有企业党的领导党的建设；

9. 案例：国家电网的战略转型

10. 案例：海尔的创客平台

第二章;国企改革的着力点

1. 完善治理，打造真正的市场主体，打好公司制改革“收官”之战。

2. 加大授权放权力度，健全管资本为主的国有资产监管体制

3. 围绕主业进行结构调整，配强新的产业链条。

4. 企业战略性重组和专业化整合，提高产业集中度。

5. 混改以深度转化经营机制为主线，分层分类推进

6. 以“要素市场化”为着眼点，加快健全市场化经营机制

7. 在对外开放中发挥市场主体优势，增强国企全球资源配置能力。

8. 推广“双百企业”等国企改革试点的经验，发挥引领示范带动作用。

     第三章：学习华为，以市场为导向

1. 全球化的视野

2. 战略布局-备胎海思

3. 完善体系建设-华为基本法

4. 不畏艰难-狼性文化

5. 以人为本-以奋斗者为本优于财务资本投入

6. 人才战略-人力资本投入

7. 以客户需求为中心-深淘滩低作堰

8. 尊重市场规律-让听见炮火的人做决策