您对员工的工作效率满意吗？您希望员工的工作效率提升3倍以上吗？

您的团队是否存在各部门之间各自为战呢？您希望各部门之间能够加强沟通、精诚合作、并肩作战吗？

您认为员工在工作时的主动性与积极性高吗？您希望员工有饱满的热情投入到工作中吗？

您对公司的氛围满意吗？您希望拥有健康、和谐、有凝聚力的团队文化吗？

团队激荡力训练营 改变由此而来

深刻激发团队全员的“心态与状态、责任与使命、凝聚力与执行力”！

**部分 课程概述Course Introduction

我们生产凝聚力！

团队凝聚力是一堂针对企业全员状态调整与快速提升的高效课程，课程采用情景互动式教学法，真实还原公司在行业竞争中的团队过程，让参与学员在模拟情景中真实的感受到团队合作的重要性，关键要领，团队提升对个人目标实现的重要性，切实的提升学员工作心态、责任意识、团队参与感，形成关注团队结果的习惯，为自身工作注入使命感，快速提升团队战斗力。

      百分百的课程参与感来自于课程研发讲师的专业心理学背景，**对人性的了解与把握，**沟通交流分析学说、行动心理学作为课程研发的专业理论依据，达到只要参与课程既能够当下产生思维模式的改变，心理的改变，以切实的达成行动改变的结果。课程的科学性来自专业的管理学理念，将参与体验上升到管理学理论高度，使课程的逻辑结构和团队理念详实精准的传达，使学员在体验的过程中得到科学系统的团队合作知识。卓越的训练营不仅体现在参与度和科学性，更重要的是解决实际问题，与日常工作相结合的实战性。**现场任务的团队诊断，培训师根据每个团队所在互动中呈现出的问题做针对性点评及理论分析，切实改善团队现状。同时将所有结果**精湛的教学方法与现实工作相结合，将课程结果直接落地到实际工作场景中，以解决核心的工作结果任务为培训导向。

第二部分 课程目的Course Target

我们生产凝聚力！

n 充分调动员工自主自发的积极性，使之快速发挥**大行动力。

n 认识个人与团队之间的关系，使员工清晰的认识到个人目标的实现必须依托团队。

n 塑造具有超强凝聚力的团队，曾经团队间彼此的团队情感纽带。

n 增进团队目标感，使团队在任何情况下目标一致。

n 掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式，消除团队抱怨，塑造积极沟通氛围。

n 建树团队信心，建树团队在任何情况下保持正能量，不放弃的团队文化。

n 理解团队的责任意识，认识到自我疏忽为团队带来的负担，专注提升自我。

n 认识严格是对团队的责任，理解管理者务必严格的要求，自律是对团队的责任。

n 理解在团队中如何平衡好自我智慧的传达与服从团队的要求，成为使命必达的强大团队。

n 突破自我与团队的瓶颈，认识到改变的意义与重要性，塑造不断蜕变提升的团队文化。

n 以感恩面对他人，以诚挚精神团结，塑造高绩效的团结团队。

第三部分 课程收获Course Benefits

团队凝聚力是从心态塑造、文化打造到引爆业绩的训练系统。

从课程参与——管理理论——实际工作三个维度进行学习，有个人实际体会，有系统的专业理论，有工作案例和团队伙伴关系的实际结合，学员参与完成即刻产生改变，学习效果立竿见影，大量学员**学与练的结合，在课程学习后的一年中在心态层面、学习精神层面、团队合作层面均表现优秀，得到了升职加薪，成为企业骨干，对参训学员及团队受益巨大。

为企业创造想要的结果！90%企业会继续购买课程或常年合作，价值认可度高。

第四部分 课程对象Course Trainee

**优建议：从总经理到基层员工，全员参加，在互动过程中达成整个团队的凝聚力和战斗力提升，促进各部门间的团队合作。

第五部分 课程形式及大纲Course Form &Outline

我们生产凝聚力！

企业的经营核心是：人，团队作战能力决定了企业的生死存亡，决定了是否能够把握商机达成目标。所以经营企业的本质就是经营团队。

团队建设的核心是凝聚力，具体体现有：目标、团结、严格、责任、感恩。

封闭式的集中授课，贴合市场竞争的情景剧互动式培训，结合心理学、管理学的原创课程，真正实现培训深入浅出，直击痛点。

课 程 环 节

课     程     收     益

【团队心态】为自己而创

团队创业开始，树立团队的文化，队名、队呼、队服，与队友之间团队合作完成，建立铁军纪律打造团队执行力，各个团队形成互动竞争关系，模拟行业间的企业竞争。使学员认识到商业的残酷和惨烈，意识到职业化的责任担当和敬畏心的重要。

【团队根基】百分百责任

团队的合作基础是每个人对自己的职责负责任，对自己的目标和事业充分的负责，树立为自己而奋斗的商业心态，摒弃混日子害人害己的打工者心态。清晰自身目标，告别患得患失思维。个人、团队、品牌利益链分析，使学员清晰理解个人目标实现和团队目标之间的关系。

【团队PK】严格才是真正的爱

各团队间**次PK，培训师分析现场PK情况，分析为什么“慈不养兵”，面对管理者的严格要求应当以什么心态面对，分享反思，使团队切实的领会到管理上的放纵是对团队的害，是不负责任，在管理上的严格是真正意义上能收获成长和提升的方式。

【团队PK】把握团队目标

在执行过程中，**需要关注的不是自身感受，而是是否把握了团队想要的目标，团队关注的结果，自我退后结果**才能够使团队形成统一的声音、统一的思想、统一的目标、统一的行动。分析PK中出现各自为战的现象，深刻反思失败的案例、发掘成功的核心因素：团队一致的执行能力。

【团队PK】正能量团队沟通法

**分析PK，总结队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害。培训师将高效沟通的知识关键点进行分析，了解在团队配合的过程中，如何有效的提升沟通结果，使团队间的误解大幅降低，提升效率，塑造积极正能量的团队沟通环境。

【团队PK】珍惜商业机遇

市场上的商业时机需要团队主动把握，如果不珍惜机会，不珍惜团队时间，将是对团队巨大的浪费。**互动深入总结与分析。

【PK担当】执行背后是责任

根据PK结果各个团队的责任人做责任承担，**责任的担当分析日常每一个工作的背后都有人在为工作结果承担责任，意识到自己的行动力与执行力对团队的影响，对管理者的影响。进行日常工作的深入反思，树立认真、责任的工作态度和精神。

【PK担当】商业的真相是残酷

根据现场PK结果做团队的结果定义，优秀的团队获得奖品，落败的团队面临解散，如同行业中企业间的竞争如出一辙，使团队每一位成员意识到自己的工作结果直接影响到公司成败，直接影响到团队的荣辱。

【团队心态】感恩珍惜永不放弃

切实体会不要等到失去才懂得珍惜，学习珍惜每一个团队成员的支持与爱，建树感恩的心态，珍惜企业平台，感恩企业提供的一切资源与机遇。郑重的感谢自己团队的日常工作中的支持。坚持奋斗，永不放弃。