课程大纲

一、 新产品市场表现和产品创新模型

1．新产品市场业绩的评估尺度

新产品的定义

新产品业绩评价指标

2．成功企业的新产品业绩和产品创新模型

世界级产品创新**实践者新产品业绩

成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境

二、为你的企业拟定产品创新战略

1．产品创新战略对企业影响

战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略

产品创新战略的概念

产品创新战略的重要性l

产品创新战略是世界级产品创新**实践之一l

2．产品创新战略的要素

确定产品创新领域

产品创新领域的进攻和进入策略

产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配

战略性产品规划

战术性产品规划

3．产品战略规划工具和方法

如何设定产品创新战略目标

如何选择产品创新领域

如何选择进攻策略

如何确定进入策略

三、资源投入和产品组合管理

1．资源投入是决定产品创新成败的重要因素

对比世界级产品创新**实践

资源投入不足对产品创新的相关影响

2．资源投入决策：多少资源投入才算足够？

基于企业战略目标的资源投入

依据战略-目标-任务决定资源投入

参照竞争标杆分析决定资源投入

基于新产品创造的市场机会决定资源投入l

3．战略性和战术性新产品组合管理

新产品组合管理的基本概念

新产品组合管理的重要性

新产品组合管理的五个目标

战略性产品组合决策：战略性资源分配

战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目

4．建立新产品组合管理体系

从新产品组合取得**大化收益的规划分析工具

确保不同新产品项目类型之间**平衡的工具

确定合适的新产品项目的数量

新产品组合管理工具的有效性评价

整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系

四、从创意到市场发布的产品创新流程

1．在产品创新流程中融入品创新**实践

从创意到市场投放的创新流程

项目执行质量决定项目成败

定义具有显著差异性的产品获取竞争优势

了解你的客户未被满足的需要和欲望

在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始

做好产品开发前**基本的营销工作

在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策

建立新产品业绩评价考核指标

2．世界级产品创新流程

世界级产品创新流程框架的十个目标

世界级产品创新流程框架结构

世界级产品创新流程主要内容

产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理

五、营造支持产品创新的企业内部环境

1．有效的跨职能部门的新产品项目组

新产品项目组的主要人员构成

新产品项目组的组织方式

高效的新产品项目组的特征

2．支持产品创新的企业文化

3．高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用

对新产品项目的战略性支持和参与

以新产品的市场表现决定对高层经理的激励

为新产品项目提供绝对的支持和授权

了解从产品创意到市场投放的整体流程

在项目评审决策中如何发挥正确的作用