课程前言：
本课程主要研究当前全球经济一体化环境下企业的物流、信息流和资金流的管理与运作问题；目的是使供应链物流运作者能合理、有效的组织供应链中的物流、资金流和信息流活动，**有效地利用信息技术把供应商、制造商和分销商组成一个虚拟的整体，**信息共享，实行横向一体化的管理，使整条供应链实现利益的**大化。
本课程的教学任务是：掌握供应链管理概述、供应链管理的模式与框架、供应链管理中的信息技术、供应链管理的方法、供应链管理的顾客资源管理及采购管理和库存管理、物资配送系统、全球供应链管理。
**本课程的学习，使学生掌握供应链管理的基本框架和基本理论，具备供应链管理的基本知识和基本方法与手段，树立起全球竞争意识，并能结合企业的供应链管理实践创造性地运用这些基本原理与方法，从而提高企业供应链管理的绩效并**终增强企业的核心竞争力。
课程大纲：
**章 供应链管理基础理论
**节 供应链概述
一、供应链概念、特征
二、供应链类型
三、供应链结构
四、供应链运作特点
第二节 供应链管理概述
一、供应链管理概念
二、供应链管理目标
三、供应链管理的特征及内容体系
四、供应链管理一体化发展趋势及内容体系
第二章 供应链管理战略
**节 供应链管理战略概述
一、供应链管理战略的定义
二、供应链管理战略的地位和作用
三、供应链管理战略的一般要求
第二节 供应链管理战略规划与设计
一、供应链管理战略的规划
二、供应链管理战略的设计
三、实现供应链管理战略的途径
第三节 供应链管理战略运营技术
一、培养核心竞争力
二、供应链资源整合
三、业务外包
四、业务流程重组
五、供应链生产集成技术
六、供应链物流集成技术
第三章 供应链管理体系构思设计
**节 供应链管理体系构思
一、供应链成员的价值链活动
二、各段供应链的衔接
三、供应链衔接点的调节
第二节 供应链设计
一、产品类型与供应链类型
二、供应链设计步骤
第三节 供应链管理设计
一、供应链管理设计的目的
二、供应链管理设计的思路
三、供应链管理规划设计
四、供应链管理设计方法
第四章 供应链管理决策与策略
**节 供应链物流决策准则与方法
一、自营或外购物流决策影响因素
二、自营或外购物流的战略决策标准
三、自营与外购物流的综合决策
第二节 供应链延迟技术策略
一、延迟策略概述
二、延迟策略的分类
第三节 供应链整合与快速响应策略
一、推式供应链与拉式供应链的整合策略
二、产品与供应链类型的匹配策略
三、快速响应 （QR）
四、有效的客户响应（ECR）策略
第四节 价值链管理策略
一、基于供应链的价值链
二、企业价值链分析重点
三、基于供应链的价值链管理策略
第五章 构建有竞争力的供应链网络
**节 供应链网络构建的基础
一、供应链环境、经营主体与基础网络
二、供应链网络构建的要点
三、供应链网络构建急需解决的问题
第二节 确定供应链网络节点
一、供应链网络的类型
二、供应链网络节点的确定
第三节 供应链设施网链布点方法
一、区域物流系统网络结构
二、设施网络选址方法
三、供应网链城镇布点方法
第六章 构建供应链企业联盟
**节 供应链企业联盟概述
一、企业联盟及其特征
二、联盟是为了寻求战略优势
三、联盟促进了企业组织结构变革
四、联盟体现了供应链一种组织间的作业安排
第二节 虚拟经营策略及其实施
一、虚拟企业的含义
二、虚拟企业与企业联盟的联系与区别
三、虚拟企业的特点
四、虚拟经营策略
五、虚拟经营策略的实施步骤
第三节 构筑供应链企业联盟
一、构建供应链第三方物流供需联盟
二、构建供应链战略联盟
三、供应链合作伙伴评价与选择
四、供应链企业间的合作与协调机制
第七章 供应链组织一体化管理
**节 构建供应链组织
一、供应链管理的组织构成
二、基于BPR的供应链管理组织结构
三、构建供应链管理组织应遵循的准则
四、基于 SCOR 的供应链管理运作模型
第二节 供应链执行管理系统
一、供应链管理的原则和步骤
二、供应链管理的实施方式
三、供应链管理实施的核心内容
四、供应链执行管理系统模型
五、供应链的重构与优化
第三节 供应链管理绩效评价与激励机制
一、供应链绩效评价特点及原则
二、供应链绩效评价框架体系
三、供应链绩效评价体系的建立
四、供应链企业激励机制
第八章 供应链采购管理
**节 供应链管理环境下的采购管理
一、采购
二、基于供应链的采购管理模型
三、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
第二节 供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想
二、准时采购对供应链管理的意义
三、准时化采购的特点
四、准时采购的基本原则
五、准时采购的方法
第三节 供应链的采购过程
一、采购在供应链中占据重要地位
二、供应链采购过程管理
第四节 战略采购
一、战略采购的含义
二、电子采购平台
三、战略采购决策
第五节 供应商管理
一、供应商关系管理
二、两种供应关系模式
三、双赢关系对实施准时化采购的意义
四、双赢供应关系管理
第九章 供应链库存管理
**节 库存管理的基本原理和方法
一、库存基本概念
二、订货点库存管理策略
三、库存控制模型
第二节 供应链管理环境下的库存问题
一、供应链管理环境下的库存问题
二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动
三、供应链中的不确定性与库存
第三节 供应商管理库存
一、供应商管理库存的含义
二、采用VMI的必要性
三、 VMI的实施方法
四、实施VMI的难点
第四节 联合库存管理
一、联合库存管理的基本思想
二、联合库存管理的实施策略
三、多级库存的优化控制
第五节 战略库存控制：工作流管理
一、关于库存管理问题的新理解
二、战略库存控制：工作流管理
三、推动式与牵引式结合的库存管理模式
第十章 供应链物流集成管理
**节 供应链管理与物流管理的关系
第二节 供应链物流集成管理
一、供应链管理集成
二、基于供应链的物流集成
第三节 物流服务商的集成策略
一、第四方物流的含义
二、第四方物流商的运作方式
第十一章 供应链信息集成管理
**节 供应链宏观信息系统
一、共用信息平台与供应链信息系统
二、区域物流信息需求及特点
三、区域物流信息平台建设
四、电子数据交换（EDI）系统
第二节 供应链微观信息系统
一、INTERNET以及其服务
二、供应链微观信息系统
第三节 供应链管理与电子商务
一、电子商务的定义
二、电子商务的框架
三、电子商务的典型形式
四、利用信息平台开展电子商务在供应链管理中的应用
第四节 供应链信息技术应用规划
一、信息技术在供应链管理中的应用
二、做好企业信息技术发展规划
三、企业进行供应链信息集成应注意的问题
