课程背景：

   价值工程是以功能分析为核心，使产品或劳务达到适当的价值，用**低的成本实现其必要功能的组织活动。价值工程是一门与技术经济相结合的现代化管理科学，贯穿于企业生产、经营或施工、劳务全过程的各个环节的系统管理方法。在我国企业转型升级和力推管理会计的当下，应用价值工程管理企业生产、经营、施工、劳务，更显其重要性与必要性。

如何**推行价值工程，全面提升企业管理水平，已成为企业面临的重大课题。

课程收益：

（1）掌握企业管理者必备的十大实施理念；

 （2）掌握价值工程的基本概念和关注点；

 （3）掌握价值工程实施的七个步骤；

 （4）掌握价值工程应用要点；

（5）掌握价值工程基本分析方法和工具、模式；

 （6）掌握价值工程在民用品开发中的应用；

 （7）掌握电子信息产业产品设计与开发项目价值工程的应用；

（8）掌握价值工程应用案例精要。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业产品开发人员、产品经理、供应链开发选型人员及相关人员

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  价值工程概述

一、价值工程的基本概念

二、价值工程的定义和基本原理

三、价值工程的核心

四、价值工程的工作原则

五、价值工程中的产品功能

案例  某房地产项目利用价值工程选择**优计划方案

第二讲  价值工程关注点

一、提高价值工程的五条途径

二、价值工程的三个特征

三、价值工程的七个提问

四、价值工程的管理方式

案例  价值工程在机械制造业的应用

▲本讲互动与答疑

第三讲  价值工程实施的七个步骤

**阶段：分析发现问题

一、对象选择

二、搜集情报

三、功能分析

第二阶段：解决问题

四、拟定方案

五、评价方案

六、试验

七、审批实施

案例  某企业实施价值工程的做法

▲本讲互动与答疑

第四讲  价值工程应用要点

一、选择价值工程对象的原则

二、价值工程工作程序

三、价值工程功能合理化的方法

案例  某房地产企业价值工程在成本控制与产品决策中的应用

▲本讲互动与答疑

第五讲  价值工程基本分析方法和工具、模式

一、价值工程的基本分析方法

（一）经验分析法

（二）价值测定法

（三）百分比分析法

（四）ABC分析法

（五）强制分析法

（六）回归分析法

二、价值工程运用的基本工具与模式

（一）ERP软件系统

（二）“用友”软件系统

（三）“浪潮”软件系统

（四）“金燕”软件系统

（五）BW模式

案例  新型无尘瓷砖切割机价值工程分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  价值工程在民用品开发中的应用

一、项目确定

（一）用ABC分析法对民用品成份比重分析

（二）按照塔曼理论确定成本

（三）分析民用品不锈钢的主要特点

（四）分析市场前景

二、情报搜集

（一）国外先进国家工艺

（二）国内民用市场各类用户的共同特点

（三）公司设备条件

三、产品功能分析

四、价值分析

五、方案创造

六、方案评价

（一）技术评价

（二）经济评价

（三）综合评价

（四）各方案的价值系数向理想系数趋近程度计算

七、方案实施

八、效果评价

（一）技术成果评价

（二）经济效益评价

案例  价值工程结合人工智能技术在供应链物流领域的应用

▲本讲互动与答疑

第七讲  基于某电子信息产业产品设计与开发项目价值工程的应用

一、产品设计价值工程实施方案

二、产品开发价值工程实施方案

三、产品设计与开发价值工程功能分析

四、产品设计与开发价值工程成本分析

五、项目价值工程综合分析

▲本讲互动与答疑

第八讲  案例分析

案例一  价值工程在纺织业的应用

案例二  价值工程在工程设计中的应用

案例三  价值工程在模具生产中的应用

案例四  价值工程在工具开发中的应用

案例五  A企业供应链开发选型价值工程的应用

第九讲  全面互动答疑与课程总结