课程背景：

风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。

课程收益：

**培训，能使学员充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  集团公司风险管控难点与要点

一、集团公司风险管控七大难点

二、集团公司风险管控七大要点

▲本讲互动与答疑

第二讲  全面风险管理指引

一、风险管理三道防线

二、企业风险管理文化

三、风险计量模式

▲本讲互动与答疑

第三讲  风险识别与风险分析

一、战略目标的设定

二、经营目标的设定

三、经营目标的不确定性

四、风险识别的10种方法技术

五、收集信息

六、捕捉风险征兆

案例   新华集团面临诉讼难局

▲本讲互动与答疑

第四讲  风险衡量与风险评价

一、风险衡量的步骤

二、风险损失的衡量

三、风险分析11种方法

四、风险评价

五、风险评价的程序和内容

▲本讲互动与答疑

第五讲  现金风险及管控

一、现金风险分析

二、现金风险控制

※现金管理风险与防范汇总表

▲本讲互动与答疑

第六讲  资金营运风险控制设计及运行

一、资金运营风险控制的目标

二、资金营运活动的业务流程

三、资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施

※资金日常管理防范措施汇总表

案例五  千万元“小金库”现形记

▲本讲互动与答疑                                                                                                                                

第七讲  付款业务风险控制设计及运行

一、付款业务概述

二、付款业务流程的主要风险及其控制措施

▲本讲互动与答疑

第八讲  应收账款风险管控

一、应收账款风险分析

二、应收账款风险控制

三、坏账风险控制

案例  某省移动公司建立风险控制库

▲本讲互动与答疑

第九讲  存货风险管控

一、存货风险分析

二、存货风险识别

三、存货风险控制

▲本讲互动与答疑

第十讲  固定资产风险控制设计及运行

一、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

二、固定资产技术改造风险控制设计及运行

三、固定资产处置风险控制设计及运行

四、固定资产抵押、质押

五、固定资产登记清册

案例  利用职务之便骗取国有财产64万元

▲本讲互动与答疑

第十一讲  项目投资风险管控

一、项目投资风险识别

二、项目投资风险评估

三、项目投资风险控制

※投资管理风险与防范汇总表

▲本讲互动与答疑                              

第十二讲  增值税风险管控

一、进项税额风险与防范

二、存货储备风险与防范

三、销项税额风险与防范

四、规避取得虚开增值税专用发票的风险

▲本讲互动与答疑

第十三讲  企业所得税风险管控

一、准予扣除项目的确认与调整

二、相关费用的技术处理

▲本讲互动与答疑

第十四讲  案例分析

案例  振远工程机械全面风险管理

第十五讲  全面互动答疑与课程总结