课程背景:
风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险,针对不同性质的风险,实施不同的应对策略,才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展,企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失,并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学,是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学,是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。
课程收益:
**培训,能使学员充分了解企业风险的特征和产生的原因,掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改进的方法和能力。。
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:中高层和相关岗位
授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容:
导入 企业管理者必备的十大实施理念
**讲 集团公司风险管控难点与要点
一、集团公司风险管控七大难点
二、集团公司风险管控七大要点
▲本讲互动与答疑
第二讲 全面风险管理指引
一、风险管理三道防线
二、企业风险管理文化
三、风险计量模式
▲本讲互动与答疑
第三讲 风险识别与风险分析
一、战略目标的设定
二、经营目标的设定
三、经营目标的不确定性
四、风险识别的10种方法技术
五、收集信息
六、捕捉风险征兆
案例 新华集团面临诉讼难局
▲本讲互动与答疑
第四讲 风险衡量与风险评价
一、风险衡量的步骤
二、风险损失的衡量
三、风险分析11种方法
四、风险评价
五、风险评价的程序和内容
▲本讲互动与答疑
第五讲 现金风险及管控
一、现金风险分析
二、现金风险控制
※现金管理风险与防范汇总表
▲本讲互动与答疑
第六讲 资金营运风险控制设计及运行
一、资金运营风险控制的目标
二、资金营运活动的业务流程
三、资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施
※资金日常管理防范措施汇总表
案例五 千万元“小金库”现形记
▲本讲互动与答疑
第七讲 付款业务风险控制设计及运行
一、付款业务概述
二、付款业务流程的主要风险及其控制措施
▲本讲互动与答疑
第八讲 应收账款风险管控
一、应收账款风险分析
二、应收账款风险控制
三、坏账风险控制
案例 某省移动公司建立风险控制库
▲本讲互动与答疑
第九讲 存货风险管控
一、存货风险分析
二、存货风险识别
三、存货风险控制
▲本讲互动与答疑
第十讲 固定资产风险控制设计及运行
一、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行
二、固定资产技术改造风险控制设计及运行
三、固定资产处置风险控制设计及运行
四、固定资产抵押、质押
五、固定资产登记清册
案例 利用职务之便骗取国有财产64万元
▲本讲互动与答疑
第十一讲 项目投资风险管控
一、项目投资风险识别
二、项目投资风险评估
三、项目投资风险控制
※投资管理风险与防范汇总表
▲本讲互动与答疑
第十二讲 增值税风险管控
一、进项税额风险与防范
二、存货储备风险与防范
三、销项税额风险与防范
四、规避取得虚开增值税专用发票的风险
▲本讲互动与答疑
第十三讲 企业所得税风险管控
一、准予扣除项目的确认与调整
二、相关费用的技术处理
▲本讲互动与答疑
第十四讲 案例分析
案例 振远工程机械全面风险管理
第十五讲 全面互动答疑与课程总结
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