一、集团管控概述

——什么是集团管控？

——管控失效的六种表现

二、集团管控的模式

——集团管控模式之一：财务管理型

——集团管控模式之二：战略管理型

——集团管控模式之三：操作管理型

三、集团总部价值创造

——集团与下属公司的关系

——公司总部创造价值的五种方式

——母公司影响子公司决策的五种形式

四、战略管控

——战略：“有体系、有程序、有方法”

——战略制定的四个关键要素

——战略管控实操与案例

五、公司权责体系构建

——责权体系概述

——责权体系分析框架5要素

——责权体系划分的原则

六、管控流程设计优化

——什么是流程？

——为什么需要流程？

——流程管理的作用

——流程设计三部曲

案例：北汽控股以战略型控股为主的管控模式

七、治理管控

——《公司法》与公司治理机制

——公司治理六要素

——董事会的作用、权利、义务及责任