【课程背景】

为深入贯彻落实新《安全生产法》及《安全生产“十三五”规划》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握**新内容，合理制定与完善应对方案。

【课程收益】

◆学习本质安全理念、体系；

◆采用理论与案例相结合的方式， 使学员掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设，并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。

◆ **相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；

◆ 掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；

◆ 学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；

◆ 提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；

◆ 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。

【课程对象】

EHS管理人员、中高层领导、班组长、

【课程授课形式】

知识讲解识 问题讨论 案例分析

【课程大纲】 2天（6小时/天 ）

**部分、本质安全风险管理理念重塑

一、什么是本质安全？

二、本质安全风险管理的内涵是什么？

◆人员的本质安全

◆ 设备的本质安全

◆ 环境的本质安全

◆ 管理的本质安全

三、本质安全风险管理的特点是什么？

◆ 全方位的管理，

◆ 全过程中的管理，

◆ 螺旋上升管理，

◆ 以预控为核心的管理，

◆ 双保险、闭环式的管理。

四、本质安全管理的目标  

第二部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践

◆ 政策解读：****对安全工作的重要指示

◆ 新常态下安全管理的基本概念

◆ 安全零容忍的具体含义和思路

◆ 新常态下企业如何预防事故的发生

◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识

◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距

◆ 方法解密：新时代下“安全**”的三个指标

◆ 经典安全理论—01：海因里希(Heinrich)法则

◆ 经典安全理论—02：事故频发倾向理论

◆ 经典安全理论—03：事故因果连锁

◆ 经典安全理论—04：轨迹交叉论

◆ 案例分享：从统计学的角度看事故发生的必然性

◆ 安全管理不同阶段的特征和安全领导力

◆ 优良安全管理和安全领导应当具备的特征

◆ 思路方法：管理者常见的安全观念误区及转变路径

◆ 政策解读：新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。

◆ 政策解读：国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开

第三部分、本质安全管理体系的简述

一、本质安全管理体系的定义

二、本质安全体系的核心思想

◆关口前移、主动预防

◆ 责任归位、各负其责

◆ 全员参与、风险防控

◆ 规范运行、持续改进

三、本质安全体系构成

◆ 风险管理、

◆ 人员不安全行为管理、

◆ 组织保障管理、

◆ 本质安全文化管理、

◆ 本质安全管理评价

◆ 本质安全管理信息系统。

四、本质安全管理体系的运行

◆ 本质安全管理体系运行模式流程图

◆ 本质安全管理体系文件：

第四部分、作业危害辨识与风险评估

一、风险点排查确定

◆ 建立作业活动清单

◆ 设备设施清单

◆ 职业病危害风险清单

二、危险源辨识分析

◆对作业活动清单逐个进行危险源辨识分析作        

◆ 对设备设施逐个进行危险源分析

◆ 对职业病危害因素进行识别

附：职业病危害因素清单 职业病危害因素检测报告

三、风险评价

◆ 风险评价准则；

◆ 工作危害分析及安全检查表分析等分析记录；

◆ 作业岗位职业病危害风险分级报告

四、工艺安全分析

第五部分、“纠正与预防”理念在安全管理工作中的运用

一、基本概念

◆纠正  ◆ 预防   ◆ 不符合

◆ 纠正与预防的异同

二、 纠正与预防体系的核心思想

◆ 风险主线：超前风险、量化管理

◆ 系统性：全员参与、源头治理

◆ 规范化：5W1H落地管理

◆ 持续改进：PDCA闭环管理

三、如何实施纠正与预防

◆ 建立纠正与预防系统

◆ 纠正与预防实施基本步骤和方法  

◆ 纠正行为程序要求

四、纠正与预防管理需要关注的问题

第六部分、安全执行力与精益安全管控工具方法及安全文化建设

◆ 思路观点：安全执行力不仅限于“一线主管”

◆ 工具方法：安全执行力的管控理念与思路

◆ 工具方法： “三事法” 让员工多动脑

◆ 工具方法：危险源辨识三三六

◆ 安全管理“六字”与安全执行力建设

◆ 如何提高部门（班组）的安全领导力与执行力

◆安全执行力落地**招：安全要素管控

◆ 工具方法：第1法：安全隐患五排查法

◆ 工具方法：第2法：现场三点控制法

◆ 工具方法：第3法：安全红线强化法

◆ 工具方法：第4法：安全自我提醒

◆ 工具方法：第5法：手指口述安全确认法

◆ 标杆案例：某知名企业班组“安全责任网格化之歌”

◆ 安全执行力落地第二招：现场安全行动

◆ 工具方法：第1法：规范班前会

◆ 工具方法：第2法：班组567安全管控

◆ 工具方法：JSA分析表与安全管控

◆ 工具方法：第4法：安全站位确认

◆ 工具方法：第5法：安全行为模型

◆ 工具方法：第6法：主动关爱活动

◆ 工具方法：第7法：人与人之间的提醒

◆ 工具方法：第8法：安全行为观察

◆ 工具方法：第9法：工作场所及时干预9步骤

◆ 工具方法：第10法：KYT危险预知训练法

◆ 安全执行力落地第三招：安全分享与反省

◆ 工具方法：第1法：安全分享三分钟

◆ 工具方法：第2法：“一口清”分享

◆ 工具方法：第3法：“吓一跳”事件分享

◆ 工具方法：第4法：每日安全反省

◆ 工具方法：第5法：班组安全日历

◆ 安全执行力落地第三招：安全文化与安全保障

◆ 安全文化管理9种常用工具

◆ 安全文化建设“六心”与应用案例

◆ 用感知与行动，让身边更安全！

◆ 安全是**你的行动体现对生命的尊重！！

◆ 工具方法：安全文化落地步骤与执行关键点

第七部分、课程转化与行动计划  

◆ 制定本质安全和个人安全领导力发展计划

◆ 工具方法：本质安全相关表单和图表

◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力制定工具

◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力定期评估工具

◆ 学员行动：制定本质安全计划与目标任务分解工作

◆ 学员行动：总结过去2月中您展现了哪些安全领导力？（执行力）

◆ 学员行动：如何进一步在自己工作中发展安全领导力？（执行力）