当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 深度社交•内外部客户心理分析与情商管理
【课程背景】
在移动互联网时代,人际关系交往虽然越来越便捷快速,弊端却也在不断地显现:盲目社交、无效社交、功利社交……看似花团锦簇的社交关系,其实**终沦落成了点赞之交,无法彰显社交的真正意义。你是否存在以下问题?
每天匆匆忙忙地参加各种酒席、聚会,却很少交到几个知心朋友?
和你聊得来的朋友看上去很多,真正需要帮忙的时候却没有一个?
与人为善,却在生活和工作中没有存在感,常被人无视甚至轻视?
如何“深耕”人际关系的交际艺术?深度社交的本质,即是和朋友、合作伙伴建立深度的信任关系;和优秀的人交往、合作;明确自己的工作、生活乃至人生的目标;不断提升自己的认知、情商、格局....
本次课程带领您打破社交恐惧,辨别无效社交,建立深度的社交关系,拥有有价值的人际关系,真正地提高自己的工作技能和生活品质。
【课程收益】
1. 理解社交的本质,借助心理学知识开展深层次地交往,获得高价值人际关系。
2. 洞悉内外部客户的需要动机(内在需求、动机与价值观),建立以内外部客户为本的管理文化,提升员工销售及服务能力,为企业创造价值。
3. 识别内外部客户感知觉系统,掌握因人而异的沟通互动模式;识别客户性格类型,沟通风格,进而选择妥善的沟通策略,满足客户需求,也使员工能更好的理解客户情绪,体会自己的情绪,修炼同理心思维的能力。
【课程时间】2天,6小时/天
【授课方式】主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟
【授课对象】有深度社交需求的销售、服务职业人和管理工作者
【课程大纲】
**部分:深度社交时代的巨变——所有的现实都是在人际关系中构建
1. 人际关系的模式和层次变化
① 为什么认识那么多人,却一无所获
② “深入社交”恐惧与社交娱乐化
③ 一个人的社交活动有多少价值
2. 互联网时代的社交红利与缺陷
① 从社交广度走向社交深度
② 深度社交时代:**社交提升自我
③ 社交强关系与弱关系的奇怪论证
④ 合理使用深度社交的软件和工具
第二部分:洞悉内外部客户的心理需要——多元关系建立有章可循
1. 团队研讨:外部客户为何要选择我们的产品
① 客户购买产品的心理诉求是什么
② 客户选择公司产品的动机: 驱力理论、 期望理论
2. 觉察内外部客户的基本心理需要(需要 vs. 欲望)
① 功利性(功能性—产品质量、退换货)
② 享乐性(主观性的、情感体验—VIP贵宾)
3. 内外部客户心理需要的类别:
① 体验觉察:我自己的需要动机是什么
② 成就需要:增加成功感
③ 归属需要:增加认可、认同度
④ 权力需要:掌控感(对环境、外在情境)
⑤ 独特性需要:凸现个性,“像你一样独特”
⑥ 思考:消费需要与马斯洛需求层次理论
4. 如何面对客户购买产品时的心理冲突(动机冲突)
① 面对活泼乐观的影响者:主动交流、小恩小惠、开心快乐、快意人生
② 面对谨慎完美的思考者:积极主动、客观真实、积极沟通、逻辑事实
③ 面对耐心体贴的支持者:寻求帮助、温情至上、家庭关怀、困难挑战
5. 不同的性格,不同的应对策略:
① 如何采取适应客户性格的营销方式
② 如何应对不同性格客户的抱怨
③ 如何根据客户的不同类型进行订单缔结
第三部分:自我觉察与激励——情商思维修炼与冲突解决
1. 如何面对内外部客户的拒绝
① 案例:为何受伤的总是我
② 心理学实验:疤痕实验
③ 从反应模式Reaction到 回应模式Response
④ 体验活动:TFA情商调适法(Thinking-Feeling-Action)
2. 如何面对业绩指标的压力
① 修炼面对压力的态度:接受 vs. 排斥?
② 觉察业绩压力背后的思维模式
③ 活在当下:担心业绩why vs. 如何完成业绩how to do
3. 永不言败:乐观思维的修炼
① 认知失调理论:信念与行为冲突
② 双趋冲突:帮助客户寻找购买的理由
③ 双避冲突:帮助客户解决心理困难
第四部分:建立顺畅的沟通模型——突破人际效能的障碍
1. 体验觉察:你以为的 vs. 我以为的(谁是真正的客户?)
① 基本理念:要想钓到鱼,就得像鱼儿那样思考!
② 沟通的基本模型:团队研讨:产品的SWOT
2. 思维角度的碰撞:我认为的 vs. 客户需要的
① **沟通改变态度(影响与说服):主体、客体、信息
② 沟通信息来源的影响:谈论他人的需求,展示自己的价值
3. 建立可信性:如何增加客户的信赖度
① 来源偏差:表达信息的准确性
② 吸引力:晕轮效应
③ 信息吸引力的类型:感性诉求 vs. 理性诉求
④ 镜像知觉对行为的影响:觉察自我的偏见
4. 打造三种深度社交角色:专家、明星、助理
① 提升自己的观察能力和理解能力
② 寻找那些价值更高的人进行交流
③ 与互补性更强的人进行深入交流
总结:课程整体复盘与答疑环节
""