前言: 火线培训之后学员将率领团队执行2020年公司战略目标.

课程聚焦：

聚焦: 2020年公司战略执行力存在的瓶颈.

聚焦: 执行2020年公司目标实战演练.

**部分、企业战略执行力内含

一、企业战略发展系统

   录像案例：XXX公司战略发展系统

二、企业战略执行面临的四大挑战

1. 三大战略执行智障:

2. 战略执行未达共识.

3. 战略执行未达合力.

4. 战略执行未达同步。

三. 战略执行聚焦战略目标

 1.战略性目标管理的工具: 平衡计分卡

2.战略执行聚焦4类目标

Teambuilding活动

四. 企业战略执行力构成要素:

1. 战略执行力基石: 个人执行力

  * 提升个人执行力三要点:

    个人执行能力

    个人执行态度

个人执行条件

* 录像案例.  TNT集团个人执行力提升案例

2. 战略执行力中坚: 团队执行力

 * 团队执行力特征

 * 团队执行力面临6大挑战

  * 团队执行力提升三要点:

    1) 团队执行力整合

2) 团队执行协作

    3) 团队学习

 * 录像案例. XX团队执行力整合

 * 团队执行力**大化训练:

小组游戏：执行团队XX任务

3. 战略执行力基奠: 企业执行力系统.

* 执行力系统组成: a战略流程. b运营流程. c人员流程.

* 强化公司执行力系统建设

推进”战略流程”五到位建设

推进”运营流程”十到位建设

推进”人员流程”十到位建设

* 问卷调查. 公司执行力系统瓶颈调查与分析.

4. 战略执行力纽带:  企业执行力机制

* 什么是企业执行机制

* 运营机制,   动力机制,   约束机制,

   * 案例剖析: 德国公司执行机制案例

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五. 战略执行力灵魂: 培育高效执行力文化

  * 企业执行力文化特征

  * 企业执行力文化二要素:

执行理念 执行行为规范

  * 培育高效执行力文化步骤

* 录像案例：DB公司培育执行力理念

* Teambuiling:  提炼公司执行力核心理念

第二部分、实战演练 (2020年公司目标执行)

—. 战略执行”共识力”演练.

经典实例: 上海BM公司战略共识案例.

1. 山巅思考推进战略共识.

*山巅思考. 山腰思考. 山底思考的特点.

*OD镜像法活动. (Teambuilding)

2.. SWOT战略分析推进战略共识.

*SWOT战略模型练习  (Teambuilding.)

二. 战略执行”行动力”演练.    

1. (勒温) 组织变革3步曲模型.

2. 2020年企业战略执行力现状分析  

*大组交流

3. 2020年企业战略执行力瓶颈寻找.        

*Teambuilding活动              

三、战略执行”绩效力” 演练.

1. 强化绩效管理系统建设

2. 经理人绩效管理职责落地

录像实例：上海SG公司绩效案例剖析

总结

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