前言: 这是一埸火线培训. 培训之后学员将率领各自团队全面执行

2019年公司战略目标.

课程聚焦：

聚焦: 2018年公司战略执行力存在的瓶颈.

聚焦: 执行2019年公司战略目标实战演练.

**部分、企业战略执行力内含

一、企业战略发展系统

   录像案例：XXX公司战略发展系统

二、企业战略执行面临的四大挑战

1. 存在三大执行智障:

(本位主义 归罪于外 局限思考)

2. 未能达成战略执行共识.

3. 未能形成战略执行合力.

4. 未能形成战略执行同步。

三. 战略执行力聚焦企业战略目标

 1.战略性目标管理的工具: 平衡计分卡

2.战略执行聚焦4类目标 (平衡计分卡)

Teambuilding活动

四. 企业战略执行力构成要素:

1. 战略执行力基石: 个人执行力

  * 提升个人执行力三要点:

    个人执行能力

    个人执行态度

个人执行条件

* 录像案例.  TNT集团个人执行力提升案例

2. 战略执行力中坚: 团队执行力

 * 团队执行力特征

 * 团队执行力面临6大挑战

  * 团队执行力提升三要点:

    1) 团队执行力整合

2) 团队执行协作

    3) 团队学习

 * 录像案例. 西游团队执行力整合

 * 团队执行力**大化训练:

小组游戏：执行团队拼图任务

3. 战略执行力基奠: 企业执行力系统.

* 执行力系统组成: a战略流程. b运营流程. c人员流程.

* 强化公司执行力系统建设

推进”战略流程”五到位建设

推进”运营流程”十到位建设

推进”人员流程”十到位建设

* 问卷调查. 公司执行力系统瓶颈调查与分析.

4. 战略执行力纽带:  完善企业执行力机制

* 什么是企业执行机制

* 运营机制,   动力机制,   约束机制,

   * 案例剖析: 青岛城建下水道百年维修〈德国公司执行机制〉

.

五. 战略执行力灵魂: 培育高效执行力文化

  * 企业执行力文化特征

  * 企业执行力文化二要素:

执行理念 执行行为规范

  * 培育高效执行力文化步骤

* 录像案例：DB公司培育执行力理念

* Teambuiling:  提炼公司执行力文化核心理念

第二部分、实战演练 (2018年公司目标执行)

—. 战略执行”共识力”演练.

经典实例: 上海BM公司战略共识案例.

1. 山巅思考推进战略共识.

*山巅思考. 山腰思考. 山底思考的特点.

*OD镜像法活动. (Teambuilding)

2.. SWOT战略分析推进战略共识.

*SWOT战略模型练习  (Teambuilding.)

二. 战略执行”行动力”演练.    

1. (勒温) 组织变革3步曲模型.

*介冻 - 推进 - 再冻 ”

2. 2018年企业战略执行力现状分析  

* OD力场分析小组活动

*大组交流

3. 寻找2018年企业战略执行力瓶颈.        

*寻找瓶颈及对策研究.

*制定战略执行”行动力”提升计划.   (介冻期)

*Teambuilding活动                (推进期)  

三、战略执行”绩效力” 演练.

1. 强化执行”绩效管理系统”建设

2. 经理人绩效管理职责落地

录像实例：上海SG公司绩效案例剖析

总结