一、课程简介

“沙盘”**早源于军事用途，**使用沙土和其他材料构建地形模型指挥作战，进而运筹帷幄、决胜疆场。后期经过引入商业管理，与企业经营实践相结合，训练企业管理者的经营意识、全局思维、以及操盘能力。

本课程是针对现代企业经营与管理的工作场景，模拟1-6年经营活动，而设计的角色模拟与体验平台，课程按照企业职能划分6大中心，各职能中心涵盖了企业经营的所有关键环节：战略规划、财务管理、市场营销、技术创新、生产组织、采购管理等，让学员**1-6年的经营模拟，全方位体验企业的一系列经营活动，从而帮助学员掌握在企业经营过程中如何分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等，全面提升商业敏感度、企业经营能力、及业务操盘能力，本课程是全球顶尖培训技术与企业管理者工作场景的高度融合，是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程……

二、课程收益

1. 知角色：让管理者认知角色定位、能力要求、及向经营者转型的路径；

2. 懂战略：认知影响企业战略目标达成的关键因素、提升战略管理能力；

3. 会经营：掌握企业运作的流程和决策的方法、提升管理者的经营思维；

4. 精营销：掌握市场营销的工具和方法、提升市场营销能力和商业敏感度；

5. 通财务：掌握财务核算和全面预算管理的方法、提升财务管理和决策精度；

6. 善领导：掌握团队领导的方法和工具、提升影响力和团队绩效、赋能团队；

三、课程时长：2天

四、学员对象：中层、中高层管理者

五、授课方式：沙盘演练50%、案例讨论和分享30%、讲师讲解和点评20%

六、课程大纲

**章 经营的本质与角色认知：自我定位、经营思维

一、 企业经营的流程及关键成功因素

二、 企业经营的本质---降本增效的策略和方法

三、 全球顶级公司成功的底层逻辑分析

四、 管理者新的角色定位、核心能力要求、向经营者转型的路径

【成果产出】企业经营流程全景、降本增效途径、管理者角色定位与经营视角

第二章 掌握BLM战略管理工具：顶层设计、整体布局

一、 战略管理的整体策略和工具

二、 使用战略管理工具，洞察外部市场机会的方法

三、 根据机会分析结果、确定公司战略意图的工具和方法

四、 根据战略意图，设计业务组合矩阵的工具和方法

五、 根据业务组合矩阵，构建差异化竞争、快速致胜的策略和方法

六、 根据业务组合矩阵，把握先机、抢占**大市场份额的方法

【成果产出】战略制定工具、战略解码工具、战略执行工具、赢得竞争的关键因素；

第三章 掌握市场营销策略和工具：商业敏感、抢占先机

一、 市场营销组合的策略和工具

二、 市场竞争分析与攻防策略

三、 从客户价值到市场营销策略的方法

四、 产品盈亏平衡点预测的模型和方法

五、 品牌建设的价值与方法

六、 市场投入效益分析的方法

【成果产出】营销策略组合、市场攻防策略、产品生命周期管理、盈亏平衡点管理

第四章 掌握财务管理工具：精准决策、降本增效

一、 全面预算管理的价值与方法

二、 财务管理支撑企业战略的底层架构

三、 透过财务数据透视企业经营决策的方法

四、 控制现金风险并提高现金运营效率的方法

五、 提高资产回报率和股东权益回报率的方法

六、 科学融资管理的意识和方法，规避金融风险

【成果产出】全面预算管理方法、财务三张表透视经营方法、财务核算支撑决策的方法

第五章 掌握业务创新策略与工具：迭代升级、基业长青

一、 业务创新对企业基业长青的价值

二、 业务创新节奏和市场需求动态平衡方法

三、 业务生命周期各阶段的特征及管理重点

四、 业务组合决策与新产品研发规划的方法

五、 新业务开发投入的效益性分析

【成果产出】业务创新的时机、业务创新矩阵设计的工具、新业务布局与推广的工具

第六章 掌握提升团队绩效的方法：提升领导力、赋能团队

一、 认知“创造更高的绩效”是团队存在的根基

二、 团队发展不同阶段的特征及管理重点

三、 因人而异的提升绩效的工具和方法

四、 团队管理中关键决策的工具和方法

五、 强化团队协同，打破“部门墙”的方法

六、 凝聚人心、激发团队激情、增强全局意识的方法

七、 构建共同愿景、达成目标、践行核心价值观的方法

【成果产出】因人而异管理方法、决策工具、跨部门协同方法、凝聚人心方法

结尾、回顾、问答