【课程背景】

每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则**盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业**重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？

百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿**多的管理工具。

怎样做好人才盘点呢？

课程阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。

【课程收益】

能描述人才盘点的作用和目的

能描述人才盘点的流程及关键节点

能运用所学公式进行框架性的人才规划

能描述构建素质模型的步骤

能描述人才盘点校准会的步骤和原则

能运用所学构建评估关系表

能运用所学形成评估九宫格

能列出人才盘点的结果应用

能意识到人才盘点对于企业人才管理的重要性

【课程特色】

1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角

2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施

3、交付模板，容易落地

【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者

【课程时间】1天——讲授为主，按客户需求选择课程模块有侧重地讲解；

2天——讲授 演练各半，根据客户提供的资料进行课程设计，并进行部分模拟。

【课程大纲】

一、开场导入

1、人才管理的痛点

2、人才管理的本质痛点

二、什么是人才盘点？

1、显性曲线与隐性曲线

2、人力资源管理价值链

价值创造、价值评价、价值分配

3、人才盘点的目的

3.1.组织层面

3.2.团队层面

3.3.员工层面

4、不同企业阶段人才盘点要解决的问题

4.1.发展期

4.2.盛年期

4.3.衰退期

三、人才盘点三步走

1、**步：盘点前期

1.1.战略梳理：BLM模型—战略制定概述

1.2.组织分析：BIM模型—战略执行概述

1.3.人力资源规划

数量分析

质量分析

结构分析

2、第二步：盘点实施

2.1.盘点准备

确认目标

确定时间、范围、流程

培训参与人员

确认盘点维度：绩效、素质能力/价值观、潜力

制定人才标准：业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度

2.2.人才评估

建立评估关系

360度评估

汇总评估表

评估预分析

2.3.人才校准

人才校准会：类型、人员分工、流程及原则

人才九宫格：九宫格分数划线、人才九宫格地图

3、第三步：人才盘点结果应用

3.1.人才盘点报告样例解析

3.2.人才地图

3.3.与人力资源管理结合

招聘与剥离

晋级与晋升

四、人才发展

1、公司层面

1.1.轮岗

轮岗的优势

轮岗的注意事项

1.2.人才池

人才池类型：管理、高潜、关键岗位

人才池的运营

1.3继任者计划

2、部门层面

2.1.员工反馈面谈

肯定为主，强调行为

批评为辅，抛出问题

着重未来，设立目标

选择方法，达成意愿

2.2.个人发展计划IDP

IDP制订内容

IDP制订流程

五、案例分享

1、成功的人才盘点

2、不成功的人才盘点

3、名企人才盘点案例

3.1.GE

3.2.强生

3.3.长安汽车

备注：内训演练安排

一、素质模型研讨

1、素质模型：采取“世界咖啡”方式进行。

二、盘点校准演练

1、讲师示范（以确认的素质模型）。

2、学员组队练习。

三、员工反馈面谈演练

1、组队练习：学员3人一组（面试官、应聘者、观察者）。

2、学员演示：选出若干组学员演示，学员互评，讲师点评。

3、讲师示范：针对演练演示中存在的常见问题及关键问题，讲师示范，并再次讲解。

请客户提供“公司使命、价值观”等资料。

上述安排为理想状态，届时根据需求、时间等实际情况调整。

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