【课程背景】 随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多，国有企业所面临的风险和挑战倍增。继**报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求之后，国资委也发布通知，开展对标世界一流管理提升行动，弥补国有企业发展短板，推动其实现高质量发展。

“对标管理”作为企业三大战略管理方法之一，可以帮助国有企业在激烈的竞争市场中对比标杆分析不足、实现快速自我提升，进而“靠近”或跻身世界一流企业。本次课程中，徐老师将在分析国有企业当前的发展环境基础上引入“对标管理”，对国有企业开展对标世界一流管理提升行动进行解读并提出相应建议。。

【课程收益】

1.了解对标一流总体要求；

2.掌握对标一流管理提升行动的十个要点；

【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点） 案例剖析（10个以上），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。

【课程对象】从事国有企业改革的工作人员

【课程时间】3-6h

【课程大纲】

一、建设世界一流企业的背景

二、建设世界一流企业相关政策概览

三、《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》（2019）解读

1.世界一流企业的标准

2.对世界一流示范企业的政策支持

四、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（2020）解读

1.开展对标世界一流管理提升行动的目标

2.开展对标世界一流管理提升行动的8方面重点任务

--加强战略管理，提升战略引领能力

--加强组织管理，提升科学管控能力

--加强运营管理，提升精益运营能力

--加强财务管理，提升价值创造能力

--加强科技管理，提升自主创新能力

--加强风险管理，提升合规经营能力

--加强人力资源管理，提升科学选人用人能力

--加强信息化管理，提升系统集成能力

五、《关于加快建设世界一流企业的意见》（2022）解读

1.建设世界一流企业工作要求

2.中国特色世界一流企业评价指标

六、《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（2023）解读

1.对标世界一流企业价值创造行动的背景

2.对标世界一流企业价值创造行动的目标

3.对标世界一流企业价值创造行动的基本原则

4.对标世界一流企业价值创造行动的7方面行动措施要求

--聚焦效益效率核心指标开展价值创造，不断夯实国有企业高质量发展的根基

--聚焦创新驱动发展开展价值创造，持续打造企业转型升级的新动能

--聚焦国家战略落实开展价值创造，充分发挥国有经济的  战略支撑作用

--聚焦治理效能提升开展价值创造，为世界一流企业建设  提供有力支撑

--聚焦可持续发展开展价值创造，有效提升企业长期价值的实现能力

--聚焦共建共享开展价值创造，有力推动国有企业为经济  社会发展贡献更大力量

--聚焦体系能力建设开展价值创造，切实把准行动推进的  重点任务和关键内容

七、推进对标世界一流管理提升行动的注意事项

1.明确组织体系

2.界定对标范围

3.建立对标平台

4.优选对标企业

5.完善指标体系

6.及时对标评价

7.深入分析诊断

8.细化提升措施

9.推广典型经验

10.强化对标奖惩