（2天课程）

一、【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界

现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁

蝴蝶效应与鳄鱼法则

财务经理人为什么要关心公司战略？

你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型处于什么样的考虑？）

你怎么看沃尔玛和E-Bay及亚马逊的未来？

公司战略制定详解

企业价值创造模型

SWOT分析

五力模型

定位

品牌

客户满意度

核心竞争力

可持续发展

标杆企业

业务与财务的共同目标——实现企业商业价值，战略助企业达成目标

实现二者沟通的商业语言——财务会计

二、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用

现代企业管理架构和战略

具备一些重要财务理念和思想

公司业务与财务是“合作伙伴关系”

业务与财务的共同目标——实现企业商业价值

实现二者沟通的商业语言——财务会计

三、【财务定位】现代企业财务管理系统定位和财务战略选择

理论定位：现代企业财务管理是资源管理

目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，**大限度提升企业价值

功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值

模式定位

体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系

角色定位：管家＋战略家

财务战略指引财务明确目标，提升管理

全球优秀的CFO（财务经理人）是如何练就战略眼光的？

企业生命周期和不同业务模式下的财务战略选择

四、【财务转型】亡羊补牢不可取，未雨绸缪才是真

财务职能转型

转型的必要性

转型的远景：宗旨、职责、蓝图

态度决定一切

财务管理体系

财务管理体系的成功要素

基于价值的管理

矩阵式财务管理模式

财务会计/管理会计一体化核算

控制与效率的平衡

优化结算流程

简化财务制度

资金集中管理

优化会计核算

管理和控制营运信息

财务信息与营运信息的集成

如何设计财务核算方案

为企业信息化建设承担起**终的责任

决策支持和增值

要真正的经营分析而不是业绩报告

经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因

经营分析和决策支持需要的复合型人才

业务分析师的成长途径和专业水准

五、【财务核心工具】用财务的视角看企业

企业经营的一张照片两段录像——三张报表

资产负债表（企业的面子）：钱从哪里来？到哪里去？

利润表（企业的家底）：企业花钱的效果如何？

现金流量表（企业的权杖）：企业的钱是怎么花的？

六、【现代企业追求的财务目标】公司战略和重要财务理念

公司战略目标与财务管理

企业三个关键要素和一个成功逻辑

公司战略和资源**利用

企业运营管理全图和经营目标

**新财务模式及对业务的贡献

企业财务透视

公司战略和财务战略

如何用好财务战略钟模型？

**新财务管理模式及其对业务的影响

资源管理和运用

业务和财务流程改造

财务管理的内涵和外延

公司内控和风险管理

ERP信息化建设

共享服务中心（Share Service Center）

资金集中管理（现金池）

财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题

协调发展和可持续增长

利润＋现金＋价值＋风险＋成长

资本资产结构优化

现金为王

资本成本

经济增加值（EVA）