时长：1天

课程收益：

体会环境的变化给组织带来的挑战，梳理变化下的组织应对方式

清晰环境变化对管理者个人素质提出的考验，意识并看到经验越狱的可能性

从三个方面解析变革的实践，为管理者角色做出新的规划

建立起更新迭代的管理思维，帮助管理者从管理走向深度管理

主题

内容描述

管理趋势与角色定位

一、经验VS环境：

真正的障碍不是未知的，而是已知的东西；

二、管理对象驱动管理变革

把人当人看的新生代力量驱动

信息透明的成本越来越低

三、组织力量驱动管理变革

从蜘蛛型组织到海星型组织

个体的崛起

1.0-2.0-3.0驱动

从管理到经营，从经营到市场

纯粹型管理到经营型管理

纯粹型管理为职责负责

经营型管理为价值负责

五、管理角色与定位

管理者与被管理者的区别

管理职能的变化

管理思维的变化

人际关系的变化

管理文化的变化

管理认知与实践

一、变革VS越狱

真正的改变，不是学习新知识，而改造旧模式

二、管理认知迭代与挑战

改变自己，影响别人

管理下属到管理上司

三、管理实践与维度

从制度到共识

从能力到能量

从刺激到激励

从制度到流程

从内在动机与外在动机

四、管理模式切换

浅度管理与深度管理

务实与务虚

管控与协调

效率与效能