课程背景

企业的人才结构是否合理？是否能有效支撑业务发展？

如何实现企业整体能力的提升？

如何提升人才培养的有效性？

从这些问题出发，本课程带你走近华为，了解华为的人才发展与人才培养的工具方法和**实践经验。

培训收益：

了解华为的人才规划和人才盘点；

了解华为的人才发展理念和实践经验；

了解华为的人才培养哲学和工具方法；

借鉴华为的经验，总结反思本企业的人才发展与培养问题。

知识点：人才盘点、任职资格、基于实战的人才培养、企业大学建设。

课程特点：

授课70% 现场研讨30%

参训对象：各级管理者

培训时长

1天（6小时）

课程大纲

一、 基于业务发展战略的人才规划

1. 企业的人才结构是否合理？

2. 人才战略需求

3. 人才盘点

4. 人才布局

二、 人才发展的理念

1. 价值链管理

2. 结合业务发展的人才发展

3. 人才发展速度优于业务发展速度

4. 鼓励走专业发展路线

三、 人才发展的策略

1. 人才发展的双通道模型

2. 人才发展的三力模型

四、 华为的人才发展实践

1. 纵向发展：任职资格体系

2. 横向发展：人才流动与配置

五、 人才培养的理念

1. 721学习理论

2. 训战结合

3. **优秀的人培养更优秀的人

六、 人才培养的组织机制

1. 三级培养体系

2. 华为大学的建设与运营

七、 华为的人才培养实践

1. 专业人才培养

2. 训战结合

3. 新员工培养

八、 总结与交流

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