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林安

企业文化与企业经营管理实践

林安 / 华为管理实践、领导力讲师

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常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

根据对企业需求非常粗浅的了解,在企业文化、战略、绩效、激励等因素以及他们的相关关系与影响、企业文化如何落地并对战略与激励如何产生影响等方面,定制了这份大纲,后续精准的课程内容必须与企业直接沟通后才能有针对性地定制。

内容将企业文化建设与管理的方法论、工具等围绕华为的经营管理实践案例层层展开,重点放在企业文化、战略、激励,以及相互影响方面,对企业了解文化与战略、绩效的关系以及相互影响、如何用企业文化的建设与管理促成战略达成、如何用企业文化的核心价值观使激励发挥更好的作用,使团队长期处于激活状态从而使企业基业长青,都有很好的实用价值。

课程收益:

1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰,企业可以清晰地比照华为,结合自己企业的特点,找到文化管理方面存在的问题与方法,使本企业的文化实实在在地渗透到企业的管理实践中,成为企业的核心竞争力。

2. 学员将理解企业文化在企业发展过程中如何形成、落地、践行,传承;理解企业文化如何成为核心竞争力;理解企业文化与战略与激励的关系及相互影响。

3. 课程价值点:核心价值观是企业发展的源动力;核心价值观逐层落地的重点实践;企业文化促进战略落地;企业文化使激励效果倍增。

4. 应掌握的基本知识与技能:企业愿景、使命、核心价值观的关系;核心价值观产生、落地而形成企业文化的方法;企业文化践行、传承的方法。

学员对象:

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。

授课方式:

学员分组(方便讨论交流);

授课(30%) 案例分享(45%) 讨论(25%)。

授课贯穿双向交流、引导与启发,由学员自己得出关键结论与判断。

授课天数:

2天(每天6小时)。

课程大纲

导引研讨:

结合您的企业,谈谈您对企业文化的理解。

一、 核心价值观

1. 企业文化、价值体系、核心价值观

2. 愿景、使命、战略、企业文化、核心价值观的关系

3. 案例:华为发展三十年中的企业文化建设

4. 讨论:从华为发展的三个阶段,有什么启发?其中的企业文化建设对民海生物有何启示?如何改进?

5. 核心价值观的形成过程

6. 案例:华为的核心价值观

7. 讨论:什么是好的核心价值观?核心价值观与业务的关系应该是怎样的?企业核心价值观的具体内容是什么以及是如何形成的?如何让核心价值观对经营管理发挥好的作用?

二、 企业文化的形成、践行,传承

1. 核心价值观不等同于企业文化

2. 企业文化的形成

1) 哲学理念的共有

2) 核心价值观由理念到行为的过程

3) 润物细无声

4) 案例:华为如何让文化“看得见”“听得到”“摸得着”

5) 讨论:英诺的企业文化应该如何建设?如何理解企业文化是企业的核心竞争力?

3. 将核心价值观渗透到经营管理的7大主干

4. 案例:华为核心价值观的落地

5. 讨论:从华为核心价值观的落地,结合企业的落地实践,你有何想法?

6. 多元文化的差异与融合

4. 讨论:在恪守核心价值观的前提下,如何做好多元文化的差异化建设与融合?

5. 企业文化的践行

6. 企业文化的传承

三、 企业文化管理实践

1. 讨论:如何理解“用企业文化管理企业“?

2. 大象灵活、高效、协同起舞的基本前提

3. 企业文化管理企业的内涵

4. 企业文化是企业的核心竞争力

5. 用企业文化管理企业

四、 对话

五、 总结

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。

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