课程背景

华为三十五年的发展为企业提供了大量的经营管理理念、方法、工具和案例，从道与术的层面贡献了不少值得学习的精华。

本研讨从华为的经营哲学与管理之道出发，基于企业经营管理需要怎样的哲学、基于经营管理的主干逻辑两个维度，以华为作为案例，为企业做了很系统的诠释，对企业的经营管理有较好的参考价值。

培训收益：

企业收益：**学习华为的经营哲学与管理之道，为找到并共有本企业的经营哲学理念提供帮助，在端到端的管理主干逻辑上找到本企业管理的长短处，从而系统地、有针对性地改善内部管理。

学员收益：建立端到端的经营管理的逻辑思考；建立经营哲学理念。

课程特点：

授课30% 讨论30% 案例40%

参训对象：法人代表，中层、高层管理者

培训时长

2天（6小时/天）

**天上午：企业的经营哲学

一、 企业不能没有经营哲学

1、 经营哲学是企业经营**根本的思想基础

2、 经营哲学对领导力的影响

3、 将经营哲学融入企业文化中

4、 案例：华为的经营哲学

1) 以客户为中心

2) 居安思危，惶者生存-“活下去”

3) 商场上没有敌人，只有“友商”

4) 力出一孔，利出一孔

5) 深淘滩，低作堰

6) 先僵化，后优化，再固化

7) 开放、妥协、灰度

8) 自我批判

5、 稻盛和夫与任正非的哲学比较

6、 讨论：企业需要怎样的经营哲学？结合企业的业务，我们具体的经营哲学与核心价值观应该是什么？现有的经营哲学与核心价值观能否有效地服务企业的各项经营管理活动与战略达成？如何改进（优化、认同、落地、践行、传承）？

7、

**天下午~第二天全天：企业的管理之道

一、 经营管理的主干逻辑

二、 战略管理

1. 战略与战略思维能力

2. 战略管理端到端的内容与逻辑

3. 战略管理常见的问题与解决方案

4. 案例：华为的战略管理

5. 讨论：结合企业的核心业务，战略管理有哪些主要问题？华为的战略管理给我们的启发是什么？如何改进？

三、 流程管理

1、 流程是一体化与标准化的基础

2、 衡量流程好坏的标准

3、 建立端到端的流程体系

4、 避免流程复杂化

5、 流程、模板、指导书怎样组合管理

6、 例行管理、例外管理与流程

7、 流程管理应注意的关键问题

8、 案例：华为的流程管理

9、 讨论：结合企业的核心业务，我们的流程管理（建设、优化、运行等）有何问题？华为的流程管理哪些可以借鉴？

四、 组织管理

1、 组织管理的关键内容与逻辑

2、 组织管理的根本出发点

3、 组织对流程的支撑

4、 组织管理的关键问题

5、 案例：华为的组织变革

6、 讨论：结合企业的核心业务，企业的组织建设有何问题？能都从华为的组织创新中获得借鉴？

五、 人力资源管理

1、 人力资源管理紧扣业务战略需求

2、 人力资源管理的关键要素与诠释

3、 基于业务的人力资源管理

4、 经常出现的问题

5、 案例：华为的人力资源管理

6、 讨论：描述本企业人力资源管理现状，基于以上人力资源管理的内容与华为的人力资源管理，本企业存在哪些问题？如何改进？

六、 人才管理

1、 人才发展的核心理念

1) 员工要自我负责，自我发展

2) 从实践到理论，从理论再到实践的循环提升

3) “**优秀的人培养更优秀的人”

4) “选拔制”

5) 实战实用，案例式教学

6) 之字形发展

2、 人才管理的关键内容

3、 案例：华为的人才管理

4、 讨论：结合本企业的人才管理，华为在人才管理创新上有哪些可以借鉴？

七、 绩效管理

1、 绩效管理保障战略落地

2、 绩效管理的原则与导向

3、 组织绩效管理

1) 绩效管理的内容与框架逻辑

2) 易出现的主要问题与解决建议

4、 个人绩效管理

1) 绩效管理的内容与框架逻辑

2) 易出现的主要问题与解决建议

5、 案例：华为的组织与个人绩效管理

6、 讨论：从组织绩效与个人绩效维度，分别说明本企业的管理痛点；从华为的绩效管理获得那些启发？如何调整？

八、 激励体系的建设与管理

1、 激励的天花板问题

2、 提高物质激励的有效性

3、 非物质激励的系统性

4、 物质与非物质激励的组合使用

5、 避免激励变“福利”

6、 短期与长期、弹性与刚性激励

7、 常用的激励手段

8、 案例：华为的激励体系建设与管理

9、 讨论：本企业的激励存在哪些问题？华为哪些方法可以借鉴？

九、 干部管理

1、 干部的发展创新不能走捷径

2、 干部培养框架建设与实施

3、 干部标准

4、 案例：华为如何应用干部标准选拔干部

5、 案例：干部的选拔与淘汰

6、 在实践中发展干部和专家

7、 **优秀的人要培养更优秀的人

8、 干部的考核与激励

9、 中高层关键岗位干部“之”字形发展

10、 案例：华为的干部管理

11、 讨论：你对下属的管理（本企业的干部管理）有哪些问题？如何改进？

八、 财务管理

1、 商业的悖论

2、 以客户的商业/政治成功为中心

3、 客户价值的**大化

4、 财经管理要流程化、职业化

5、 追求有现金流的稳健增长

6、 收入、利润、现金流

7、 有利润的收入

8、 有现金流的利润

9、 深淘滩，低作堰

10、 财务需要了解业务

11、 保证客户界面的投入

12、 成本控制比扩大市场更有效

13、 案例：力出一孔，利出一孔

14、 讨论：本企业的财务管理问题及改进建议？

九、 技术管理

1. 创新的技术视角

2. 案例：华为研发的定位转变

3. 案例：华为分布式基站的产生

4. 技术创新需把握节奏

5. 案例：超前半步是先进，超前一步成先烈

6. 技术创新的前瞻性

7. 案例：海思芯片

8. 以价值转移趋势为技术创新预测的判断依据

9. 案例：华为企业级技术解决方案的产生

10. 讨论：华为的技术创新对本企业的技术创新有哪些值得借鉴的地方？

十、 企业文化建设与管理

1、 企业文化、核心价值观

2、 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的文化

3、 将核心价值观融入到经营管理的7大主干

4、 恪守核心价值观，创新文化外延

5、 不是运动

6、 案例：华为的全球企业文化建设与管理

7、 讨论：华为的企业文化建设与管理有哪些值得借鉴？

十一、 华为经营管理的智慧结晶

1、 变革的8大重要症候

2、 管理创新总的原则

3、 案例：华为管理的“七反对”

4、 无为而治

5、 顺境中图创新

6、 华为十大管理要点

十二、 讨论：《企业的经营哲学与管理之道》给你**大的启示是什么？结合华为的经营哲学与管理之道，本企业应该具备怎样的经营哲学？应该如何系统地提升企业的管理能力？完善本企业的管理体系？

十三、 总结

说明：《企业的经营哲学与管理之道》从哲学与理念上讲述了企业的经营哲学与管理之道，同时，对华为的经营哲学与管理之道做了非常系统的讲述与分析。

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