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郑关盈

医疗器械销售全流程营沟通技巧

郑关盈 / 资深医药营销管理金牌讲师

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课程大纲

【**单元】民营医院**新行业现状前景分析及政策解析

1、中国药品终端新格局解读——民营医院在销售终端中的定位

2、中国民营医院发展现状及地理分布

3、民营医院发展面临困境解析

4、国家对民营医院的态度与政策扶持

5、新医改对民营医院的影响分析

6、民营医院**新的发展趋势分析

【第二单元】民营医院特点,组织架构,医疗优劣势分析

1、 民营医院的分类和发展概况

2、 民营医院的管理运营体系架构

3、 民营医院药品营销关键人物分析

4、 民营发展民营的核心问题分析

5、 民营医院在医疗竞争中优势分析【第三单元】民营医院进院流程及高效开发技巧

1、民营医院开发前市场环境调查

2、如何对目标医院终端进行分析诊断

3、如何科学合理制定空白医院开发计划

4、民营医院进药的常见的方式和常见问题的解决

5、民营医院开发面临的常见问题及解决方案

6、民营医院开发人际关系处理和与关键人的沟通技巧

8、拜访或开发民营医院医生时要做好哪些方面准备?

9、如何**现有的民营医院医生帮自己转介绍客户开发新的民营医院?





【第四单元】民营医院如何快速提升销量

1、民营医院医生用药的主要习惯如何把握?

2、民营医院医生用药心理6个注意事项如何把握?

3、如何有效地向民营医院医生沟通自己的产品核心点?

4、 如何从几个方面引导民营医院医生医生多销售我们的药品?

5、如何做到**基本的要点取得民营医院医生对自己的信任?

6、如何有效管理自己辖区的民营医院医生(档案的核心要点及微信短信沟通细节)?

7、 如何有效组织辖区民营医院参加产品学术培训活动?

8、如何利用有限的费用做好民营医院的客情维护?

10、民营医院销量诊断核心五要素及诊断工具

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