课程背景

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

员工激情难以调动，公司向心力不足

老板身兼数职，分身乏术，班组经营能力不足

基层管理干部管理本质内容不清楚

基层管理干部团建能力不佳

课程收益

用数据替管理说话，明明白白经营

管理和经营模式的创新—使企业永葆活力

班组长运营能力提升

全面提升班组安全管理水平

留住想要的人才，让文化传承企业

打造一流基层团队

课程时间:

    2天

学员对象：

各运行部门经理、部门班组建设负责人、科室主管、班组长等

课程大纲

**章 阿米巴和班组管理

**节 班组长需要懂得的经营基础

解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航

--- 道和术的具体方法完美演绎

A．员工工作为何没方向(阿米巴真正目的)

B．管理中的官僚主义普遍存在(部门墙)

C．不同部门间员工无共同目标--人和组织的和谐

工厂班组长日常事务的具体操作模式解析

 A. 早会内容泛泛而谈(员工没有关注度)

 B. 日常管理工作体现不出一天的绩效（管理目标和实际作业距离太远）

 C. 支援部门配合总是慢半拍 (是帮忙还是帮自己)

员工为何从被动经营到主动经营

干部管理内容的实质区别

阿米巴经营魔力在哪？--经营人心

第二节 班组长日常管理需要的关注点

关注点一：阿米巴模式下的班组现场管理（数据反馈、人员管理、流程管理）

关注点二：班组长管理指标如何规范到班组的绩效考核中,全面提升经营能力

案例：班组日常管理内容变革对经营和团队的变化

第三节 班组如何经营

何为经营--深刻理解经营决定企业生死

符合阿米巴班组经营的基本要素

班组阿米巴经营模式导入带来管理的益处:

A．让中高层经营和管理者解放出来，着眼于企业发展和方向

B．让基层班组和员工关注现场管理，安全管理、成本改善，着眼于利润**大化，费用**小化

C. 让基层管理从人心管理开始

第二章 班组阿米巴组织划分与必备能力

**节 阿米巴组织的划分

1．变革从组织开始

企业不同组织结构形式及优缺点--什么样的组织**健康

阿米巴组织细分遵循原则--每个班组要明白自己是怎样为企业赚钱的

企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--老板变成“甩手掌柜”

2．班组阿米巴组织成立的四个条件

A．能够进行独立核算的单位

B．能够独立开展业务的单位(市场因素)

C．能够执行公司目标的单元

D．组织划分后的管理成本不能够太高

3. 班组如何在阿米巴组织下管理

1）必备的能力模式1

职责知识/业务知识/沟通能力/改善能力/待人能力

2）必备的能力模式2（IQ & EQ）

技术能力/改善工具/目标管理/时间管理/沟通技巧

人际关系/工作分配/资源运用/部下培养/团队建设

3）必备的能力模式3

结果能力/应变能力/行动能力/影响能力/学习能力

4）必备的能力模式4

领导统帅能力/日常管理能力/项目改善能力/动态管理能力

4．阿米巴经营模式下班组间如何协调

5．将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织的再造

案例与讨论：实施阿米巴经营下的班组管理的易和难

第二节 部门费用核算引入运营现场

人人都是经营者：把费用管理机制引入公司内部--KPI结合经营指标

培养全员市场意识

如何实现阿米巴(班组)之间内部损失转嫁

阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾班组自身发展

演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩

案例: XX集团如何让员工成为老板

第三节 阿米巴组织变革和重新定位

在处理问题中的三大基本原则

阿米巴的分合的原则

公共资源部门如何导入阿米巴

总部与阿米巴之间的分工与配合

阿米巴组织推行中的关注点和注意事项

第三章 班组推行阿米巴的具体实施

**节 阿米巴推行要求及注意事项

阿米巴推行中的误区

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

阿米巴运行模式和现行信息系统调整，建立透明化得经营环境

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

全员参与的改善方法

会议制度在推行中的必不可少作用

第二节 阿米巴单元人员任用

阿米巴人才的选拔

人才的培养

阿米巴负责基本的能力及素质要求

阿米巴负责人的责权利

第三节 阿米巴组织的PDCA

班组历史费用数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

目标可行评估

寻找关键要素

目标如何转化为行动?--如何分解?

从目标到行动措施的整体运作方法

SMART原则

阿米巴计划的构成要素

第四节 阿米巴运行的追根究底

制定年度计划/月度计划和执行计划

数据系统的重要性

IT/OA的运用

阿米巴会议的要点

反馈和评估系统

案例：XX新能源集团导入阿米巴实施步骤

第四章 班组阿米巴的激励方法

**节 阿米巴组织绩效

阿米巴的班组核算的形态方式

班组费用数据在激励中的关键作用

激励的五大策略--利他思想

阿米巴组织绩效的实施办法

激励办法制定过程中的注意事项

--找到适合自身的激励办法，不能套和搬

第二节 阿米巴激励办法

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

中国阿米巴激励推行的基本原则

KPI如何让经营结果变好

案例：海尔激励办法/国内外常见激励办法

第五章 班组经营文化

**节 班组管理为何需要文化

经营需要哲学的三个原因

班组管理如何凝心聚力

班组长的个人修为如何提炼成公司的文化

建立符合企业实际状况的班组文化

班组文化如何在普通员工中展开活动

第二节 企业文化和班组文化如何规范统一落地

企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

企业文化带给企业的益处

班组文化在执行力上面的体现

建立在员工意愿基础上的班组文化

基层管理干部协调完善班组文化以达成公司文化

经营十二条

练习：班组核心文化如何生成