课程背景：

开会迟到的95后抱怨经理定的会议地点太不好找……

刚上班就提出大量改制建议的毕业生初生牛犊不怕虎……

担任项目组长却“众叛亲离”的95后抗拒沟通……

随着95后员工大量步入职场，如何管理和激励新生代？如何与新生代一起迎接市场挑战？本课程将给大家系统、可行、简单、有效的解决办法。

适用对象：

所有需要管理95后（新生代）员工的主管/经理

课程目标：

1、 了解新生代员工的典型行为和价值观

2、 掌握系统性管理新生代员工的思路

3、 打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战

课程特色：

1、 以**新社会调查数据和现象展开针对性讨论与分析

2、 “颠覆性”但简单易懂的管理技巧更易操作落地

3、 大量企业案例的分享和讨论让管理者了解**新的管理实践

课程大纲

**天

上午

一、新生代员工的典型行为和价值观

1、你身边的95后有什么特征？

  时代特征和人类文明传承规律

  新生代行为塑成的原因

  你真的懂他们吗？（黑话测试）

录像观摩

参考资料

2、如何适应趋势并引领变革？

  GE的逆向导师制给我们哪些借鉴？

  顺丰和平安的调研实践案例

  新华网95后职场调研报告

  5高5低的行为特征带给管理的启示

小组讨论

调研结果分析

休息

3、新生代员工的典型价值取向

  马斯洛需求理论的新时代解读

  6大职业激励因子的识别

  了解新生代员工的职业驱动力

360度系统化人才管理策略

参考资料

小组讨论

12:00-13:00

午餐

下午

二、新生代员工的系统化管理—选用育留

1、系统化人才管理策略全貌

  实践操作的差距和问题分析

小组讨论

2、招聘技巧的“颠覆性”提升

  招聘渠道和方式的改变

  招聘流程的新生代优化

  价值观为基础的面试技巧应用

  招聘录用阶段的流失率降低策略

管理模型

角色扮演

休息

三、新生代员工的日常管理

教练技术的神奇魔力

  新生代为什么喜欢教练型管理者

  企业教练如何激发95后积极性

  要跳槽的95后该走该留？

  业绩不达标的员工如何管理？

角色扮演

录像观摩

案例分析

第二天

上午

三、新生代员工的日常管理

教练技术的神奇魔力  

授权在新生代员工的新变化

跟进工作如何轻松有效

   参与式管理激发员工动力

管理模型

小组讨论

角色扮演

案例：顺丰集团的新生代员工管理策略

     轮岗后不愿回到原部门怎么解决

     优秀应届生的个性化培养方案          

     个性“北京爷们儿”谁来管

     微商可以禁止吗？

调研数据

小组讨论

12:00-13:00

午餐

下午

四、新生代员工的培养和发展

1、新生代**重视的发展机会是什么？

2、哪些培训更受欢迎？

3、员工培养的70:20:10法则

4、自我成长的高期望值如何管理？

案例：喜欢新任务的95后如何培养?

     深水区的入职训练

     行政助理的超级训练

     化解冲突为培养时机

角色扮演

小组讨论

案例分析

休息

五、留住激情实现梦想

有步骤地让95后融入组织

“梦想管理”激发95后的工作热情

全员参与让95后动力十足

案例：微信营销小组的PK

     创意年会与抖音达人

     弹性奖励“不打卡”

六、打造自己的管理魅力和品牌

新生代欢迎的好主管具有的9个特质

团队竞赛

小组讨论

案例分享