课程目标

一、 掌握领导者人才管理的价值；

二、 掌握领导者人才战略制定要点；

三、 掌握领导者识别人才的关键点；

四、 掌握领导者培育人才的关键点；

五、 掌握领导者使用人才的关键点；

六、 掌握领导者留住人才的关键点。

课程特色

本课程紧紧针对企业领导者在人才管理中面临的选、育、用、留等典型问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路，全面深入地剖析领导者人才管理的核心关键，让学员**案例与互动拓展管理思维、掌握管理技能。

授课大纲

一、 领导者的人才理念与人才战略

——关于领导与人才；

——人本领导的四大要义；

案例分享：盖洛普—直接领导是员工管理**责任人

——人才战略与企业战略的关联；

——人本竞争力：打造组织智慧（能力）；

案例分享：华为的人才战略。

二、 选人篇：结构化招聘面试技巧

——招聘选才的“三个匹配”；

——招聘经理人：情商、能力与经验；

——招聘选才考察的六个关键维度；

——结构化面试提问：行动式问题；

——结构化面试提问：虚拟情境式问题；

案例分析：某公司招总经理助理。

三、 育人篇：如何建立人才培训机制

——企业育人的7-2-1法则；

——员工能力素质提升路径设计；

案例分享：某水务集团的培训开发体系。

——教练技术：培养人才的新思路；

案例分享：康佳集团的教练技巧。

——育人机制的建构：保证人才辈出；

案例分享：海南航空的HPT后备人才培养计划。

四、 用人篇：领导者的绩效管理

——绩效管理的四个基本定位；

——影响绩效管理成败的关键要素分析；

案例讨论：大江公司的绩效管理？

——如何利用BSC进行价值树分解设计指标；

——岗位职责对接法设计指标

案例分析：中烟某企业部门指标设计优化分析

——绩效管理的过程辅导与信息收集；

——对员工绩效的跟进与辅导；

案例分享：记录员工工作中的关键事件

——绩效结果的反馈面谈技巧；

五、 留人篇：领导者的激励与留人技巧

——领导者要树立主动激励员工的意识；

——适应性效应的启示：钱不是**有效的激励；

案例分享：任正非--论非物资激励要系统规划

——非制度性激励的九大方略；

——**实用的激励方法论：期望理论的运用；

——认知对比：激励员工的八字要诀；

——留用员工的四大关键。

——答疑时间。

时间

一天或两天（视模块内容而定）