培训目标：本课程专门针对企业中高层管理人员而设计，**大量中国企业案例分析和互动模拟环节，帮助学员系统掌握企业领导执行力的关键技巧，让学员在有限时间内，获得主要技能的提升和思想的洗礼。课程为绩效改进、沟通提升和执行力系统增强提供有实际价值的帮助。

培训时间：2天

一、角色与领导执行力

（一）岗位来源与角色认知

1、内部提拔：面临着哪些执行方面的障碍

2、外部空降：面临着哪些执行方面的障碍

（二）个人特质与执行力

1、任务导向型的人：执行力面面观

2、关系导向型的人：执行力面面观

3、自卑补偿型的人：执行力的风险

4、自信自大型的人：执行力的风险

（三）生命特征与执行力

1、不同年龄阶段的人：执行力方面的差异

2、不同性别的人：执行力方面的差异

3、不同原生背景的人：执行力方面的差异

二、沟通与领导执行力

（一）向上沟通与执行

1、客户沟通与执行：规律、难点与关键技巧

2、战略沟通与执行：规律、难点与关键技巧

3、上司沟通与执行：规律、难点与关键技巧

（二）向下沟通与执行

1、绩效沟通与执行：中国企业面临的困境及应对技巧

2、会议沟通与执行：中国企业面临的困境及应对技巧

3、分配沟通与执行：中国企业面临的困境及应对技巧

（三）自我沟通与执行

1、必要性

2、有限性

3、技巧性

三、团队与领导执行力

（一）团队权威与执行

1、中西团队的差别

2、正式权威与执行

3、非正式权威与执行

（二）团队凝聚力与执行

1、影响团队凝聚力的因素

2、增加团队凝聚力的策略

（三）团队文化与执行

1、团队文化与执行力的关系

2、执行不力的文化表面形式

3、高效执行的文化构建技巧