一、课程简介

项目管理实战课程是从以下五个维度“项目管理思维理念维度、项目管理知识方法维度、项目管理工具技术维度、项目管理领导力维度、项目问题分析与解决维度”全面提升项目经理“软硬技能”，帮助项目经理从整体上、全局上、系统上掌握项目管理难点和关键管控点，掌握项目管理核心工具和方法技术，大幅提升项目经理项目管理的能力。

本实战课程**大的特点就是**模拟项目关键场景冲突和问题，让学员身临其境运用项目管理方法技术分析问题与解决问题，**小组现场演练体验的方式，以及讲师给出有针对性的实战解决套路，帮助学员举一反三，融会贯通，让学员能够真正体会到项目管理的结构化思维与系统性方法是如何解决各类项目问题的，**沙盘演练达到学习升华和事半功倍的效果。

本实战课程在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得案例实战对抗过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成项目自组织团队学习与执行的能力。讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

二、课程收益

在练习结束时学员应该学到：

对绝大部分项目管理基础人员来说，可以**沙盘模拟提升项目管理知识的实际运用能力；

对已经接受过培训或有项目管理经验的人来说，可以提高项目管理实战分析决策与问题处理能力。

对于整体项目团队而言，案例实战可以提升并强化团队沟通协同作战能力，使团队成员**大适应高压环境中完成团队工作。

三、课程对象

项目经理、项目团队关键角色，至少分两组对抗

四、课程时间

0.5天（备注：3小时）

五、课程大纲

1小组竞赛规则介绍（10分钟）

1.1小组角色职责分工

1.2游戏竞赛规则介绍

2**关：扭转乾坤——项目危机事件处理（90分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

小组交叉评审（10分钟）

助教统计第四招案例演练总得分（5分钟）

3第二关：未雨绸缪——项目风险识别与应对（90分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

小组交叉评审（10分钟）

助教统计第五招案例演练总得分（5分钟）

4项目管理实战总结、战绩统计与奖励

说明：讲师会根据客户环境上课做进一步调整。