一、课程概述

《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法**大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织团队）、仙人指路（设定目标）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会结合典型项目案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《七招致胜》理念和方法，真正达到了“学以致用”的培训效果。

**学习本课程，学员一方面能够全方位了解**先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业**学习推广该方法，可以快速建立健康的项目管理环境、建立通用的项目管理沟通语言、建立科学的项目管理流程、培养卓越的项目管理人才、**大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象

项目经理、项目助理、企业指定的其他参与对象。

三、课程时间

1天（每天6小时）

四、课程大纲

1、《项目管理七招致胜》主题讲解（360分钟）

1.1**招：金刚出世（设立项目）——关键领悟：做正确的事！（40分钟）

案例展示与讲解：项目分类与复杂度分析（20分钟）

案例展示与讲解：项目5W2H任务定义方法（20分钟）

1.2第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！（40分钟）

案例展示与讲解：4321相关方地图绘制（10分钟）

案例展示与讲解：关键相关方5步识别法（10分钟）

案例展示与讲解：相关方沟通矩阵与沟通策略（20分钟）

课间休息一次：10分钟

1.3第三招：众星揽月（项目组织）——关键领悟：项目领导力与有效沟通！（90分钟）

视频案例互动：如何全过程领导一个项目团队成功交付项目的成果？

1.4第四招：仙人指路（设定目标）——关键领悟：以结果为导向！（15分钟）

案例展示与讲解：项目目标SMART描述与目标责任矩阵

中午休息

1.5第五招：人剑合一（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！（80分钟）

案例展示与讲解：项目产品分解技术（10分钟）

案例展示与讲解：项目质量定义技术（10分钟）

案例展示与讲解：项目人力资源角色职责矩阵（5分钟）

案例展示与讲解：项目产品时间估算技术（10分钟）

案例展示与讲解：项目成本估算技术（10分钟）

案例展示与讲解：项目管理全景图（10分钟）

案例展示与讲解：项目风险识别与应对策略矩阵（15分钟）

案例展示与讲解：项目进度表编制技术（10分钟）

课间休息一次：10分钟

1.6第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，回头看！（40分钟）

案例展示与讲解：如何召开时间箱启动会议（15分钟）

案例展示与讲解：如何召开项目每日例会（15分钟）

案例展示与讲解：如何做好时间箱回顾会议（10分钟）

1.7第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！（40分钟）

案例展示与讲解：Workshop引导式研讨会步骤（10分钟）

案例展示与讲解：项目问题分析与解决群策群力技术（30分钟）

2、项目管理七招致胜培训总结（10分钟）

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、学习资料

课堂讲义