一、课程概述

全球化投资时代已经来临，如果想在全球项目投资中获得优势，一方面需要非常熟悉所投资领域，另一方面需要掌握项目投资决策分析的技术与方法。包括如何合理规划投资组合？如何判别投资方案的优劣？如何设置投资评价的指标？如何简便计算投资经济指标？如何识别所投项目的风险？如何规避投资决策中出现的非理性行为？等等。

本课程主要包括投资项目组合分析和投资商业论证两个方面。投资项目组合分析是站在多个投资项目的角度上，思考如何符合公司投资结构，项目的分类分级管理以及优先级排序的问题，投资商业论证主要是站在投资的经济指标和风险分析的角度上考虑可行性的问题。

本课程**理论结合案例分析的形式帮助大家进一步了解投资分析与决策的知识体系。

二、课程对象

投资项目经理、企业规划部、战略规划部、项目管理部、办公会成员

三、课程时间

2天（每天6小时）

四、课程大纲

1、项目投资组合管理

1.1什么是项目投资组合

1.2项目投资组合生命周期管理

1.2.1项目组合定义周期

理解

分类

优先排序

平衡

计划

1.2.2项目组合交付周期

管理控制

收益管理

财务管理

风险管理

干系人管理

组织治理

资源管理

1.3一个公司内部的项目组合管理案例

2、项目商业论证

2.1什么是项目商业论证

2.2商业论证有哪些内容？

2.3项目与战略目标的分析

2.4项目的可选商业方案

什么都不做

做**小的

做中等的

做**大的

2.5商业方案的收益分析

财务性收益

非财务性收益

2.6商业方案的全生命周期时间分析

全生命周期项目阶段的划分

项目时间的估算方法

2.7商业方案的全生命周期的成本分析

项目全生命周期成本

项目成本的构成

项目成本的估算

2.8商业方案的全生命周期的财务经济指标分析

单因素敏感性分析和多因素敏感性分析及案例解释

盈亏平衡分析及案例解释

现值PV、将来值FV概念及案例解释

平均财务报酬率及案例解释

静态回收期与动态回收期及案例解释

净现值NPV及案例解释

**低报酬率IRR及案例解释

互斥项目和独立项目分析案例解释

投资还是融资分析案例解释

投资规模的决策方法案例解释

投资时点的决策方法案例解释

获利指数PI及案例解释

各种投资经济指标的总结

2.8商业方案的全生命周期的风险分析

风险识别与风险分解结构

风险概率与影响矩阵

SWOT分析方法

完整决策树的应用

项目风险的等级划分

EMV 技术

Pareto 排序

2.9一个完整的海外项目游乐场投资商业论证案例

3、培训总结

五、培训教材

《培训讲义及案例》

六、客户协助

1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，**人数为30人左右，不超过60人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。

2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、

3、后勤协助：饮用水等；