一、课程概述

《产品管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与产品管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该方法**大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个产品管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（产品管理关键流程），“金刚出世（产品策划）、吸星大法（需求挖掘）、仙人指路（目标激励）、众星揽月（团队协同）、人剑合一（统筹规划）、凌波微步（迭代开发）、移魂大法（产品运营）”，每一招拆分成若干实战的工具、技术与模板应用，讲师在分享“产品管理七招致胜”方法的过程中会**产品案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《产品管理七招致胜》理念和方法。

**学习本课程，学员一方面能够全方位了解**先进的产品管理理念、产品管理思维方式、简单有效的产品管理流程方法，掌握实战的产品管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的产品管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业**学习推广该方法，可以快速建立健康的产品管理环境、建立通用的产品管理沟通语言、建立科学的产品管理体系流程、培养卓越的产品管理人才、**大程度的实现企业产品战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象

产品经理及产品管理团队、项目经理与项目团队、企业其他需要培训的人

三、课程时间

共6小时

四、课程大纲

1、《产品管理七招致胜》概述

1.1什么是产品？

1.2产品管理三大价值观

1.3产品管理十大成功原则

1.4产品管理生命周期矩阵

1.5产品管理七招致胜主题

2、《产品管理七招致胜》主题讲解

2.1**招：金刚出世（产品策划）——关键领悟：做正确的事！

产品策划方法

产品策划模板

2.2第二招：吸星大法（需求挖掘）——关键领悟：用户需求开发

用户画像

故事定义

故事分类分级

故事优先级排序

案例演练：故事MoSCoW优先级排序

2.3第三招：众星揽月（团队协同）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！

产品项目组织结构图与角色职责表

产品项目全生命周期会议沟通矩阵

2.4第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向！

目标定义

目标值估算技术

2.5第五招：人剑合一（统筹规划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

项目产品分解结构

项目产品流程图

项目产品质量定义

项目产品人力资源角色职责矩阵

项目产品进度表

项目产品风险识别与应对策略矩阵

项目产品成本表

2.6第六招：凌波微步（迭代开发）——关键领悟：小步快跑，回头看！

时间箱启动会议

每日站立会议

时间箱回顾会与复盘

2.7第七招：移魂大法（运营变现）——关键领悟：收益持续变现

产品卖点与客户价值主张

产品营销活动支持与沟通技巧

3、产品管理七招致胜培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、学习资料

课堂讲义