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陆华龙

中高层执行力提升

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

授课方式:

   结构型知识介绍 典型案例分析 电影精彩片段 互动型技巧训练。

培训时长:

1-2天课程

课程大纲:

一、给管理者执行不力把脉

案例1:吴士宏折戟微软的反思

吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了?原因是什么?

从这些原因中,我们应该有什么反思?

案例2:《非你莫属》选手的表现启示

当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时,这位选手为何支支吾吾答不上来?

当张绍刚作为主持人作了一个提示:“你作为经理的角色”时,这位选手的回答能让12位BOSS基本满意?

1、没有扮演好“夹心饼”的角色

2、拒绝承担个人责任

3、未能启发、推动下属

4、只重结果,忽视过程

5、彼得原理:准备度不够

6、一视同仁的管理方式

7、自我提前,目标退后

8、机械执行,缺乏创新

9、没有紧张感

……

二、“执行力”再认知

1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞:“执行力”问题就是“领导力”问题!

要提升中层的执行力,必先提升中层的领导力

领导力:**释放别人的能力和潜能,从而达成卓越的影响力。

2、“执行力”是什么:如何把任务完成的能力

3、杰克.韦尔奇辞退14位高管:通用公司推行新的价值观,而这些主管未能进行角色转换。

4、佳能公司的“共生”文化:成为一名合格的社会成员

5、西点领导力模型:Be-Know-Do

Be-Know-Do模型培养出世界上**多的首席“执行”管,远远超过哈佛

Be:价值观,包括责任感、忠诚、无私奉献、勇气、诚信等等

在“Be”之后,需要重点培养学员的知与行,包括决策、战术意识、情商、战略思考和团队建设

6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式

阿米巴内部的每一个成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”着想的“利他之心”,这个人不可能成功。

8、招商银行马蔚华的“马氏领导力”

做得早一点、快一点、好一点

大家都不把薪酬当成决定我们动力的、唯一的力量

三、高效执行系统打造

   1、如何精确结果系统

什么是结果

任务与结果的不同

管理者**大的烦恼:我已经完成任务了!这不是我的事情……

产生这些烦恼的原因

如何进行目标管理

工作计划的制定

   2、如何提升责任系统

责任心是执行力的前提和基础

责任心的内涵:人的行为发展模型

责任心的重要性:垃圾桶的故事

集体负责=集体免责:如何提升组员的责任心

执行中的“希望”与“要求”的奥秘

   3、如何完善控制系统

管理控制理论

结果很重要,但过程更重要:执行管理的真谛

“问题”意识的培养

控制的形态:事前、事中、事后

执行节点的控制技术:案例分析

   4、如何落实奖惩系统

人的工作动机:成就感

人的成长要点:学会为自己的行为“买单”

正负激励的使用方法

承诺式激励四个标尺:价值度、影响度、自信度、决策度

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