课程框架设计逻辑：道、术、法、行；场景化案例教学辅导 课堂现场产出方案

先以建立/重塑思维意识，掌握基础概念与理论；再以方法规则分享（占比30%）采用场景化案例教学（占比70%）指导模式进行行为动作进行具体操作指导输出建议。

场景化案例来源：

1、**训前调研来自企业项目营运团队管理中的现状问题，设计为教学讨论场景

2、许文老师提供场景案例

课程收益：      

理解目标计划制定的意义统一思想

掌握目标计划制定分解方法运用实操工具

掌握项目计划节点设定与管控与有效执行技巧

掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。

掌握指标的分解方法、指标的**终落地、计划的执行等方面的工具与方法

凝心聚力提升全员工作热情提高执行力

课程对象：中高层干部、项目经理、后备管理人员

课程时长：1-2天

**单元： 目标计划管理的案例分析

从目标管理的实际案例开始

公司层面如何Define Goal？

目标的三个来源

企业在目标管理中遇到的问题

目标体系的建立

第二单元：工作目标的类型

目标的SMART练习

目标的标准特征

定量目标和定性目标的问题

设计岗位目标4个步骤

第三单元： 目标管理的实施

分解目标的工具和方法

分解目标制定六步法运用

如何依据公司的KRA分解KPI

MBO面谈沟通六步法

【场景化案例】分解目标现场演练DC-PDCA

第四单元：制定行之有效的年度营运计划

action projects运用

计划的制定五步法

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

BSC计划营运解析

一级计划到三级计划分解

集团职能部门PPI量化节点计划指标确定

执行计划的一般程序

计划制定过程中如何从上到下分解

为目标制订详细的行动计划

有效分解上级目标计划的方法

【场景化案例】BSC年度目标计划制定分解与应对策略运用

第五单元：工作计划实施过程的控制

计划节点设定技巧与管控

目标分解－策划－实施－调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

【场景化案例】项目计划交叉施工时出现风险应对策略运用；

第六单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

计划实施考核依据

目标数据收集

工作计划三级管理与考核

任务与成本控制之间的平衡

【场景化案例】项目1-5级计划分解17大节点，找出解决方法、步骤，小组为单位讨论进行验证，输出可落地操作的路径

第七单元：有效执行的“三字”经

没有“量”化就无细节

没有“细”化就无责任

没有“标”准就无依据

第八单元：许文独创三化执行力

从头到尾流程化

工作内容流程化

明细内容清晰化

第九单元：许文式“四步工作执行法”

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位

第十单元：目标与计划管理的保证

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”

【案例】中建项目经理部班子与员工承包激励制度