课程收益

理解高效团队建设的核心理念

掌握高效团队建设技巧

掌握团队运作管理实战技能

提升员工的工作执行效力

课程对象 主管、后备管理人员

课程时间2天

**单元：高效团队管理核心理念

什么是团队

群体和团队的差别

如何转变观念融入团队

基于项目管理的团队建设运作

第二单元：团队建设运作与管理

领导者的团队思想格局

团队管理如何“谋”

团队管理如何“断”

领导者在团队建设中的思维模式

针对不同团队成员转换领导风格

领导艺术与团队关系5个要点

第三单元：高效团队建设方法

如何打造团队灵魂

团队建设四要素

团队角色与担当

团队建设十步法

基于项目管理的团队建设要点

第四单元：团队领导与协作

基于团队管理的思考模式

团队的信任与支持

领导者如何带领团队

高效团队“六勤”管理

第五讲高效团队运作管理

领导如何为团队设定目标

团队成员如何彼此扶持

团队目标制定的步骤

分解团队目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解团队成员KPI

团队目标推行中的沟通

如何将长程目标打散成许多短程计划。

为每个计划设定明确的期限。

领导者如何辅导团队员工绩效改进