课程收益：

建筑企业职能部门绩效考核目标设置技巧

掌握工程项目节点目标计划管控方法

职能部门和项目经理部绩效考核表设置技巧

掌据绩效管理和绩效过程辅导

掌握根据公司规划制定本部门（公司）年度绩效执行计划。

掌握指标的分解方法、指标的**终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程对象：中高层领导、项目经理、后备管理人员

课程时长：2天（12H）

**单元：工程质量成本安全进度效率低

总是感到忙，乱，累，烦？

累而无效，业绩还是原地踏步？

人员越来越难管难留？

上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元：企业目标与项目工程节点计划管理的实施

职能部门目标设置技巧

工程项目WBS分解目标的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据公司的KRA分解KPI/PPI

1-3级节点管控计划设置

第三单元：建筑企业绩效管理实战技巧

从标杆建筑公司绩效实际案例开始

绩效管理对公司战略目标落实的意义

公司层面如何Define Goal？

建筑工程项目考核PPI指标评分设置

关键绩效来源依据：BSC—MBO—KPI/PPI

如何从公司目标中分解KPI/PPI

各职能部门绩效考核表设置技巧

各职能部门绩效考核评分原则

绩效考核实操设置

工程项目一级计划节点分值设置

工程项目二级节点分值设置

工程专项计划分值设置

执行绩效考核系统的四大方法

方法系统：绩效无法执行时的对策

检查系统：执行不彻底时的对策奖罚

奖罚系统：检查后依然无效时的对策

人事系统：奖罚后还不能改善的对策

第四单元：绩效过程辅导与面谈

三种基本辅导技巧

绩效目标设定和达成一致的辅导技巧

执行过程中业绩辅导

业绩辅导的六步法

绩效面谈计划

实施绩效面谈

绩效面谈的关键行动

绩效面谈后资料整理反馈方法

使绩效反馈成为经理沟通习惯

第五单元：绩效目标与计划管理的保证

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”