课程收益：

帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法

掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。

掌握指标的分解方法、指标的**终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程对象：中高层干部、后备管理人员

课程时长：1.5-2天

**单元：管理者有哪些困惑

总是感到忙，乱，累，烦？

累而无效，业绩还是原地踏步？

人员越来越难管难留？

上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元： 目标计划管理的案例分析

从目标管理的实际案例开始

公司层面如何Define Goal？

目标的三个来源

企业在目标管理中遇到的问题

目标体系的建立

第三单元：工作目标的类型

目标的SMART练习

目标的标准特征

定量目标和定性目标的问题

设计岗位目标4个步骤

第四单元： 目标管理的实施

分解目标的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据公司的KRA分解KPI

MBO面谈沟通六步法

第五单元：制定行之有效的工作计划

action projects运用

计划的制定五步法

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

执行计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制

目标分解－策划－实施－调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

第七单元：高效时间管理

什么是时间管理

时间管理要素

如何有效管理时间

ABC分类管理法

时间管理十大对策

第八单元：目标与计划管理的保证

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”