一、课程设计背景

随着新技术的涌现和创新，企业运营过程中的发展方向成为了关系企业生死存亡的核心要素。众所周知，方向大于方法、方向大于努力，方向决定一切！在未来的企业运营中，如何更好的进行商业模式创新与建立准确的品牌战略，成为了企业发展的重中之重！本课程旨在**研究企业客观的发展规律，结合世界经济环境的变化，洞悉市场与消费者的变化，从根本上帮助企业以全新视角和思维，从新思考战略、发现战略、运用战略。

二、课程预期效果：

课程**一系列的设计和训练环节，可协助您：

♣ 建立全新的战略性思维、企业经营观

♣ 从根本上了解战略的核心实质

♣ 根据企业发展的规律性总结确立自身准确战略定位

♣ 洞悉企业运营中的内在规律和方法

♣ 科学的总结自身企业的品牌战略建设中的得与失

♣ 寻求到更适合自身状况的战略定位之路

三、课程特色：体验式学习 情景互动 现场辅导

☞  独道学术论点，精解战略定位及品牌战略的核心密码

☞  从企业战略及商业模式创新两方面，深入分析企业的发展轨迹

☞  精彩的案例分享与点评，震撼深入，直指人心

四、课程大纲

引 子、大国崛起

群雄纵览

大国之道

国之重器

**部分、关于战略

企业战略的构成要素

战略新思维

战略执行之殇

第二部分、企业战略与商业模式创新

战略取舍之难

独特的商业模式创新之路

国际企业中国战略的得与失

第三部分、战略定位

定位起源

竞争进化论

心智模式与商业进化

市场推广中的组合策略

点子制胜

第四部分、战略实施之商战奇谋

领导型企业之防御战

进取型企业之进攻战

跟随型企业之侧翼战

小微型企业之游击战

第五部分、精彩案例展映

麦斯威尔咖啡

飞利浦省电灯泡

他她饮料-品牌传播策略

四川省、杭州市、深圳市、义乌形象策略浅析

精彩互动—神秘案例研讨

三、培训特色——应用“互动式学习”和“心理启迪技术”

教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频

学习心理家研究指出：传统式的学习法在课堂中学员只能吸收10%-30%的知识，并且随着时间的推移很快便会遗忘，而“互动式教学”是采用**科学的“多重感官学习法”，它使学员在有限的时间内获得**大的价值。

心理启迪技术的**大应用价值，即为**老师的讲授与启发，使受训同学在学习过程中博古通今，将理论与实践相结合，切实在更新观念、提升方法，使学习效果**大化的体现。

四、培训对象: 适合各类、总裁班、高管班、论坛演讲

公司总裁；机关、企事业单位领导及其他高层管理者

五、培训时间

2—4天