微软总裁比尔盖茨坦言：微软在未来10年内所面临的挑战来自于执行力。
IBM总裁郭士纳：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
海信董事长周厚健也认为，企业成功的关键在于执行力，企业执行力受到商界领袖的如此关注，那么作为一名经理人应该如何打造高效执行力的？相信学完本课您将会找到想要的答案。
在本课中您将了解：1.经理人执行力的含义；2.经理人执行角色定位；3.掌握经理人执行通病；4.掌握提高团队执行效率的方法；并将这些技巧运用到实际工作中去。
（1）经理人执行力的含义
无论从经理人的职责，还是经理个人发展需要来看，经理人都被要求具有较强的执行力。
经理人执行力是指其个人或部门，围绕目标，在一定的组织下面，**技能方法，快速、高效将决策转化为行为结果的能力。
经理人执行力的含义可从三个方面理解：
1. 执行力是经理人的天职。经理人作为连接基层和高层的纽带，要将高层制定的战略合理分解为部门计划并顺利完成，这是整个企业战略能否实现的关键。可以说经理人的执行力决定了整个企业的执行强弱，是经理人的核心能力。
2.执行力是经理人的必备素质。企业和其竞争对手之间的差别在于双方的执行力上，因此经理人应该认识到执行是经理人**重要的工作之一，真正优秀的经理人必须脚踏实地，认清所处的环境，提升自身的执行力。
3.经理人执行力源于企业执行力。企业执行力从广义上讲，是保证和实现企业持续稳定发展的动力。狭义上说是保证企业决策全面贯彻的能力。企业作为完整的集体，其执行力是一个系统组织和团队的执行力。经理人的高效执行力来源于系统组织和团队的通力合作，即企业执行力。因此经理人应了解自身在企业所处的位置，知道如何发挥自己的作用，为企业和自己创造价值。
（2）经理人执行角色定位
经理人是上司与下属的桥梁，如果对执行角色定位不清晰，就会造成角色错位、角色越位或角色不到位等现象。
那么经理人应该如何处理与上司、下属同级之间的关系呢？下面让我们**三段视频，从Ross身上学习经验吧。
DB中国区总经理：DB全球总裁将要中国访问，有一个光荣而艰巨的任务要落在行政部的肩上，再配置花钱，我们必须完成中国总部办事处的装修具体工作，我想让Rose来支持，我相信你丰富的经验，一定能在这次的工作上发挥重要作用。
Rose：你放心，我们行政部就从现在开始立刻投入到装修工作，保证让老板和各相关部门都满意。
没。
视频中Rose在上司面前表现出了较高的执行力，在接受任务时表示马上行动，并努力做到上司满意！
作为经理人，首先是一个被管理者，是上司决策的执行者，职责就是将高层的决策转化为行动或结果。因此经理人应将主要的精力、花费在理解和执行高层的决策上，对于上司应无限理解、无限执行。
视频资料：Rose:Meki,你先整理一下跟物业的合同，看看有什么需要注意的。
Meki:嗯,我手上还有一些报表没赶出来。
Rose：你没听到总经理说，他说装修是我们今年**重要的工作，其他的事都要放到一边。如果你太忙，可以让拉拉帮你。
Meki：嗯，好的...
Rose:看来这报告的重要性你还是没有意识到，不比较还不知道，你看看拉拉写的，她是个来不到一个月的新人，她的报告都可以写的这么条理清晰，你再看你自己做的！
Meki：那我再改改。
Rose：按照拉拉的格式改，下午之前给我，知道吗？
视频中Rose一方面对Meki工作量大的问题表示理解，要求拉拉为其分担；另一方面根据工作完成的情况，分别对拉拉和Meki进行表扬和批评。
作为经理人要了解自己的下属，对他们下达任务，并指导他们正确的完成任务。同时只有切实做到赏罚公正，团体的纪律才能得到维护，团体中的每一个人也才能尽心尽力的工作。也就是说对下属应该有限理解，赏罚公正。
视频资料：
Rose：喂，行政部Rose，oh,是总裁办公室啊，什么？商会俱乐部会议要改地点？就这几天时间了，酒店会议室有什么不好，每次都住在哪儿的嘛，不是我不帮，而是客人要找一个风景宜人的会所，你不是不了解我们的老板嘛，他是心血来潮的，我们的任务不就是它们变的可行嘛，噢好吧，我尽力，不过我可保证不了，好，就这样。
视频中若在接到总裁秘书电话，要求帮忙寻找合适的会所时，没有推脱，而是表示自己尽力而为。在同级协调方面，每个部门的职能不同，管理思维也不一样。作为部门的负责人，我们不可能去干涉兄弟部门的具体职能细节，但是需要保证工作的协调，起到润滑与合作的效果。因此对待同期应不近不远，保持协调。
视频中，Rose作为一名经理人，能够巧妙的协调自己与上司、下属、同级之间的关系，使公司的决策得到执行，员工的意见得到重视，部门之间能够良好合作。
总结Rose的实际工作经验，我们可以得出经理人的执行角色定位：1.对上司因无限理解，无限执行；2.对下属应有限理解，赏罚公正；3.对同级应不近不远，保持协调。
