一、课程目的
企业若想快速提升自身竞争力,必须反思和批判执行力管理的现状,快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力,就没有竞争力,更没有未来可言。
从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、**后到员工冲锋陷阵,企业的高效执行体系才会完善,企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力,分析执行力底层逻辑,将心智模式 高效执行的四原则很好的应用,从而提升企业核心竞争力。
二、课程目标:
将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面,让保证执行、确保有力成为团队执行力的坚强后盾。
了解新一代执行力的五有模型并掌握新一代执行力提升的底层逻辑 心智模型;
掌握新一代执行力实施步骤和方法,并将其很好的运用到实际工作中;
制定行动计划以及做复盘。
三、授课时长:2天
五、针对对象:中高层管理人员,基层管理人员等
六、课程大纲:
**部分:新一代执行力基础知识
新一代执行力的概念
新一代执行力要素
新一代执行力现状
第二部分:新一代执行力提升“五有”模型
有觉察
有意愿
有方法
有行动
有机制
第三部分:新一代执行力提升必须由内而外操作
一、新一代执行力提升的底层逻辑 心智
(一)觉察模型(情绪与压力)
1、行为
2、情绪
3、观点
4、期待
5、渴望
6、自我
补充工具:觉察日记
(二)意愿
立场分析:作用力和反作用力
决策矩阵:收益的大小、实施难易程度
职业心态调整策略
新一代执行力实施步骤和方法
(一)构建目标
构建激动人心的总目标(符合ICSMART原则)
目标分解并呈现(绘制目标网)
(二)问题分析(工具应用)
工具1:整体分析:鱼骨图
工具2:具体分析:5why(找出直接原因、间接原因、根本原因)
工具3:细化分析:swot
(三)问题解决与策略生成
策略共创5步法
行动计划制定策略
10大创新行动
(四)精力管理模型
体能
思维
情感
意志
(五)新一代执行4原则
1、聚焦重要目标
2、关注引领性指标
3、建立激励性积分表
4、构建问责制
(六)时间分配
1、GTD时间管理法
2、番茄工作法
3、德鲁克时间整理法
4、每日前10项清单
(七)复盘、反思与挑战
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