【课程背景】

创建一家企业，要靠其创始人的远见卓识和战略谋划，但一家企业能不能一直做下去、一直拥有强劲的市场竞争力和令同行羡慕的盈利水平，就要靠它有没有强大的执行力了。有话说：一流的战略碰到不入流的执行，只能产生不入流的结果；但二流的战略，对接上了超一流的执行，就能产生一流的业绩。任何一家企业，无论面对多么大的压力和挑战，如果所有人员都有足够的决心和毅力，并采用了正确的行为方法和工作措施，执行到位，努力到位，**后的胜利并非遥不可及。为强化自觉执行的风气，决不能让老实人吃亏，每个认真工作、为**终业绩作出了贡献的人，必须得到足够的尊重和保护。本次培训会帮助企业完善高效执行的机制、流程和方法，赢在执行就从本次培训做起。

【课程收益】

1. 全面增强每个人自觉执行的职业责任感和业绩导向

2. 全面强化学员在执行中的自驱力和担当意识

3. 营造人人乐于为**终业绩付出的积极氛围

4. 引导学员改进执行流程，探索更有效的执行方法

5. 促进企业建立和推行优秀的执行文化

6. 强化只为成功想办法，不为失败找理由的执行理念

【课程特色】

体验 剖析：自觉增强执行意识

深刻复盘：执行不到位，谁来担责、担什么责

完善契约：促进企业人人想做事，人人做成事

体系思考：如何形成一套富有成效的执行力系统

【课程大纲】

1. 赢在执行的三大保障：动力、能力、保障力

2. 执行的关键在利益，本质是为自己干

3. 执行效果来自战略、人员、运营三大流程的持续改进

4. 执行必须要以成败论英雄（要用业绩来说话）

5. 高效执行有方法：执行必须努力追求事半功倍

6. 以终为始：盯准目标，逢山开路，遇水架桥

【课程基本模型】

赢在有效执行的机场模型——

跑道：引导执行的管理体系

设施：顺利执行的资源保障

调度：高效完善的执行流程

飞机：令行禁止的执行人员