【课程背景】

没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得**终的胜利。

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。

【课程收益】

1.增强团队凝聚力和执行效力；

2.学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；

3.如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；

4.如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；

5.如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；

6.激励团队士气、激发工作热情；

7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。

【课程大纲】

**部分：管理者的执行思维与角色

目标：帮助管理者在价值呈现上和工作的绩效上更好的体现执行的结果

一、管理的核心职责与使命，

二、区分管理的职责与执行职责，

三、提升团队执行力的核心管理逻辑，

教学方法：逻辑讲解，图片故事，互动讨论，小组讨论

第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果，

目标：管理者如何正确的决策，设计绩效达成的路径图，能够整体上部署日常工作，提升团队综效

一、目标规划的常见问题，

二、设计可以落地的管理规划。

三、目标规划，实用工具介绍。

教学方法：逻辑讲解，图片故事，互动讨论，小组讨论

第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差

目标：管理者使用任务推进的三个技能，保证授权出去的任务，百分之百的被完成，

一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务，

二、技能二：辅导，**辅导提升员工的执行力，

三、技能三：纠偏，**过程控制，保证计划进度，

1、严格而不严厉的管理风格。

2、节点控制模型，

教学方法：逻辑讲解，互动讨论练习，案例研讨，

第四部分：  执行到位，没有100%一切等于0

目标：帮助管理者确保目标计划有效执行

一、没有失败的战略，只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同，融合组织整体执行力

四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果：客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维

教学方法：逻辑讲解，互动讨论练习，案例研讨

第五部分：持续改善

目标：管理者**自省，及时反思典型管理事件，持续提升管理者的心智成熟度，

一、管理者持续性增长的自我净化膜质，

二、使用管理日志持续改善，

三、自我反省的心智模式，

教学方法：逻辑讲解，工具说明练习。