【课程背景】

面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。

CFO的角色定位已经从财务管理转变为CEO的战略合作伙伴。面对**剧烈的变化，人心向稳。对于企业而言，通常需要一位担负起维持企业稳定、财务健康以及标准合规重任的CFO。担此重任的CFO必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、全面地了解全局。CFO可使用多种工具，帮助实现成果。当下，CFO的职责范围一直在扩大。既是行动策划者，也是变革拥护者。

如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键，一个好的团队不是管出来的，而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作，之所以成为很多财务团队领导者的难点、卡点，原因在于他们只会从管理、控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像自己经营企业一样来经营自己的团队，财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。

【培训对象】

企业CFO、财务总监及财务核心岗位人员。

【课程收获】

本课程定位于财务与非财务双视角维度，帮助学员全面构建以经营为导向的团队业务力、组织力和领导力。从组织与管理难点问题入手，**多种**实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。

1、掌握以财务转型为关键核心，确定CFO及财务组织新定位和新职能

2、掌握业财融合关键实施点，确定CFO及财务组织业财链接和价值管理点

3、掌握以经营目标为导向，确定CFO构建财务团队的目标和方法

4、掌握以财务结果为目标，确定CFO带领团队提升执行力与协同能力的方法

5、掌握以财务为企业经营出发点，确定财务影响力的建设要点和沟通协助关键

【课程时长】

2天（2天X7小时=14小时）

【授课方法】

·案例教学：**优实践剖析，真实案例分享研习

·实践教学：**新理论前沿，落地方法论和工具

·互动教学：**教学演练，现场互动角色联系

【课程大纲】

模块一  CFO的经营挑战（1小时）

1-1 如何思考哦企业危机突发应对的挑战？

1-2 如何思考企业业财融合落地的挑战？

1-3 如何思考企业风险经营的挑战？

模块二  CFO的经营素养（1.5小时）

2-1 CFO角色新定位：如何确立财务负责人的经营责任？

2-2 CFO经营意识：如何对标经营人才345胜任力模型？

2-3 CFO财经思维：如何落地五种钱意识管理？

2-4 CFO价值创造：如何链接企业价值链管理关系？

模块三  CFO的经营能力（7.5小时）

3-1 业务筹划能力

财务管理如何影响企业战略？

如何规划与设计公司顶层架构？

如何确定财务支持经营决策？

3-2 事前算赢能力

如何设立经营目标事前算赢五步法？

如何设定年度经营财务指标？

如何开展财务预算和经营预算？

3-3 经营财务能力

如何构建经营财务体系？

如何构建经营会计报表？

如何构建现金流管理体系？

如何评估与应对经营风险？

3-4 精益改善的能力

如何从经营角度重塑降本增效？

如何确定成本管理三板斧四要务？

如何组织经营改善硬仗实施？

3-5 业绩管理能力

如何设立经营看板？

如何设立GAP绩差经营跟踪管理？

如何建立从财务分析到经营分析？

如何组织开好经营分析会？

3-6 组织促活能力

如何设定组织经营责任单元？

如何设定内部交易定价与交易方式？

如何设定组织财务绩效与经营激励？

如何参与经营评价与决策管理？

模块四  CFO的经营协同力（2小时）

4-1 财务如何正确认知沟通？

4-2 财务如何与其他部门开展经营协同工作？

4-3 财务如何在沟通中获得有效谈判力？

4-4 财务如何作跨部门冲突管理？

模块五  CFO的团队领导与建设力（2小时）

5-1 不同发展阶段的财务组织如何建设？

5-2 高效财务团队有哪些特点？

5-3 如何提升财务影响力？

5-4 如何培养优秀的财务人员？

【授课方法】

课前

调查研究

学员需求、关注点及业内新信息、新政策

课中

知识导入

科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

情景模拟、实战演练、学员总结与分享

案例教学

经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习

课后

答疑解惑

作业解答

【授课风格】

实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。

量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题

【课程体系】

授课群体：

企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者

销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者

课程系列：

总裁（总经理）、非财人员和专业财务人员的财务管理

公司顶层规划与设计课程

公司经营业绩管理课程

财务领导力和财务组织建设课程

核心课程：

1.《CEO财务解码：七堂极简财务思维与管控课》

2.《赢在顶层：企业三层架构规划与设计——公司架构 股权及治理结构 组织架构》

3.《企业财务绩效与经营改善》

4.《中小企业财务战略与财经运营》

5.《业财融合：如何构建经营会计系统》

6.《年度经营计划与财务预算落地解码》

7.《利润裂变：阿米巴经营落地》

8.《如何炼造卓越财务领导力》

9.《财务组织：财务变革与转型之路》

10.《财务精英：三大硬核能力六大破局能力》