【课程背景】

面对环境的变迁，企业财务组织和财务人员均面临各种前所未有的困难和挑战！财务转型势、财务人员思维和能力提升势在必行，企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量，参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。然而，财务转型挑战重重，很多企业财务个人的转型尝试，都陷入了焦灼的状态，过往财务人员被动参与企业运作被很多企业管理者视为诟病，财务人员能力的薄弱已经成为企业经营管理升级转型的瓶颈。财务人员深陷其中更是苦不堪言：

你可能从来没有仔细考虑过如何让自己优秀？

你可能也没有认识到，职业的不顺甚至失败原因是什么？

你知道企业家**需要什么样的财务人？

你是否注意到，你的各种表现，已经企业家内心上否定了你？

你会多少，有多少证书，不是**位，**位是你做出了什么成绩，如何做出成绩？

你想好，说好，做好，你距离这“三好”有多远？

你每天像老黄牛一样工作的你，职业生涯转瞬即逝，到了抬头思考和总结的时候了，再不思考真的来不及了吗?

【课程收益】

本课程定位于从学员实用出发，结合工作实践经验发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。课程不讲理论讲实用，既有底层思维逻辑，又有高层规划设计，更有中层落地实操，目的是使学员在工作实践中能马上去理解和应用。

认知：对财务转型和财务人员晋升本质有正确的认知

思路：获得在企业中推动财务价值创造和个人职业规划的工作思路

主题：探讨财务人员实际工作中的问题重点和关键卡点

切入：找到推进财务转型工作和个人职业能力人提升的切入点

框架：设计与搭建个人成长与转型需要的必备能力模型

【课程对象】

企业财务中初级层工作人员，或有意向转型做财务的相关人员

【方式/课时】

录制/线上直播/现场  2天（2 X 6=12小时）

【授课风格】

实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。

量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。

【课程内容】

一、财务组织和个人挑战应对思考（2.0小时）

1.企业财务组织和个人会遇到哪些挑战？

2.为什么转型说起来容易做起来真很难

3.业财融合和财务风险的卡点都在哪里？

4.新时期企业老板需要什么样的财务人？

5.如何说服自己？如何说服上级和业务？

6.财务人员**常见的能力缺陷都是什么？

7.财务人员转型与晋升路径通道在哪里？

二、财务人员职场晋升十大能力炼造（上）（2.0小时）

1.逻辑思维能力：如何在遇到困难后去和解自己？

2.职业规划能力：如何从财务小白成长为财务大咖？

3.学习与考证能力：如何**学习获取成长和考取证书？

4.沟通与协同能力：如何理解他人，并驱动或管理他人？

5.总结与表达能力：如何说服自己，说服上级和业务伙伴？

三、财务人员职场十大能力炼造（下）（2.0小时）

6.专业输入输出能力：为什么你的证书高，但别人比你专业？

7.经营与领导能力：为什么好领导，既要讲经营又要讲管理？

8.综合三商能力：为什么智商、情商、逆商，三商互通会打偏天下？

9.原则与灵活能力：为什么在实际问题上，说的和做的不一样？

10.职业习惯能力：为什么优秀的财务人，都需要刻意作职业练习？

四、财务人员价值创造职业三段水平（2.0小时）

1.职业一段（守住）：为何固收执着，不善应变？

2.职业二段（稳住）：为何谦逊低调，难得糊涂？

3.职业三段（斗住）：为何专业制胜，急功近利？

五、财务人员价值创造六大冥想训练（2.0小时）

1. 账实不符：如何看清财务数字后的经营真假相？

2.业绩不给力：如何驱动企业做利润和现金流管理？

3.业财不通：如何从财务分析到经营分析？

4.风险无处不在：如何处理好经营收益与财务风险徘徊？

5.盈利没空间：如何找到企业降本增效的关键拐点？

6.我们很辛苦：如何识别你的企业财务在跟子上就乱了？

六、财务人员求职与履新实战经验（2.0小时）

1.什么是财务人员眼中的好工作？

2.财务人员如何撰写和投放简历？

3.财务人员如何去参加面试和谈薪？

4.财务人员新换工作会遇到哪些挑战？

5.财务人员如何面对新工作要结果的压力？

6.财务人员如何在新工作岗位做到收放自如？